做事业，这三项能力的修炼很重要

做事业，这三项能力的修炼很重要

世上不存在完美的人，每个人都有不同的喜好、能力、价值观…然而个性特点并不能决定你是否能成就了不起的事业。我们会发现，那些成就伟大事业的人，性格特点都不尽相同。

就像古典老师的笔下曾写道

乔布斯是个扭曲现实、怪癖、不近人情和挑剔苛刻的家伙；周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人；马云则以忽悠和出尔反尔著称。

但这些通通不会影响他们成就伟大的事业，你是否好奇，他们到底做对了什么？他们具备什么共同的优秀特质？

本·霍洛维茨在《创业维艰》这本书中，对优秀领导者的共有特质有一个非常好的总结。一句话概括——领导力就是获得追随者的能力。

那么，哪些特质会更加吸引人们追随这个领导者呢？本·为我们总结了以下三点：

1、有勾画蓝图的能力

我们都知道，在中国商界，最会给员工勾画蓝图的当属马云，阿里巴巴在创业之初只有50万启动资金，马云带着团队在自己家里办公，每月发给大家600元工资，却给大家描述了以下愿景：

a、“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。

b、“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。

c、“阿里巴巴要做一家生存102年的企业。”

所以，本·说，观察一个领导者，要看他是否有想法，勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜。

更重要的是，看他是否在公司难以为继、无法创造收益时，还能凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。

乔布斯在NeXT风光不再时众多人才依然愿意为他效力，苹果公司濒临破产时团队依然拥护他的发展思路，便是这一特质的最好证明。

2、让他人信任你的能力

新东方俞敏洪，曾经讲过自己的一个故事：

大学四年，他每天坚持打扫宿舍卫生，每天为同学们打开水，以至于他们宿舍从来不排值日表，都是他来干。

后来，当他创办的新东方初具规模时，想要寻找优秀的合作者，于是他跑到美国和加拿大去找他的那些同学。为了让同学们相信自己有实力，也为了让同学们相信他不会亏待老同学，他像个土豪般大把大把地花美元，期望用美元打动同学的心。

后来同学们果真回来了，但他的同学们说：“老俞，我们回去是冲着你过去为我们打了四年水，我们知道，你有这样的一种精神，你有饭吃肯定不会给我们粥喝，所以我们愿意和你一起干新东方。”

本·说，一个成功的CEO要做的头等大事就是将聪明人招募到麾下，可没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。为了员工，你必须学会心甘情愿地牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或者荣耀。

3、实现理想和抱负的能力

关于领导才能的最后一点，就是能力，纯粹而简单的能力。

看过《亮剑》的都知道，李云龙的团队多次被打没了，所谓“铁打的营盘，流水的兵”，但无论条件多么艰苦的情况下，他的下属依然愿意追随他。而且，他的上级在李云龙多次违反组织纪律的情况下，依然愿意启用他，这里面其实有一个非常重要的原因——李云龙‘鬼点子多’、能打胜仗，也就是我们所说的能力强。

想想看，谁愿意追随一个没有能力的人呢。

本·霍洛维茨对这三条特质总结说：

这三条特质对每个领导者来说都至关重要，它们之间还存在着相互促进的关系。如果大家信任你，你拙于言辞，大家也会跟随你；如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你；如果你能勾画出美好蓝图，大家便会耐心的等待，并且在涉及他们利益的时候给你留出更大的余地。

能力是练出来的，德行是修出来的。