一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.05.05
周结束日期：2019.05.11
周回顾日期：2019.05.12
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时： 82.5小时
实际用时： 81.6小时

情况分析：本周比上周的价值时间多6.8小时，时间实际计划比99%，评分7.7分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务43项，完成23项，完成率53%；
计划外任务36项，完成27项，完成率75%；
整体完成率63%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 每日反思，回顾本周。第1次听到成甲老师介绍，他每天要花两个小时做反思，当时就有读者问怎么有时间的。其实时间长短因人而宜，哪怕每天花个15分钟，不会占用太多的休息时间。

  回忆当天除了做过哪些事、有哪些收获，更需要提取价值——同样的经验还可以用于哪些事情？同样的过程我怎样去做流程化？怎么样上升到战略维度去思考？

• 编制补线清单，并给相关部门培训。如果用熵增定律来看，原本从一、两个部门就能确认的补线，变成了有三、四个部门签字；原本直接通知现场，现在要经过烘烤、测试、再烘烤等多个环节，完全是在增加步骤。

  我先引入一个机制，把原有的供应链给打破、缩短、重组，以此让整个过程变得简捷、明了，并做到信息共享。

• 整理摩擦及环境试验记录。本来没有多难的事情，硬是被我拖了近半个月；原本可以尽快出结果的，我也没有主动地跟进。过程当中虽然有新的风险冒出来，像停电、标签变更以及德国新的要求，但是作为一个专业人士，理应把项目风险管理也考虑在内。

  在德国人看来，他只要看到结果不会比原来差就行，未必要追求更完美的表现。

• 搬迁s-s区域。推诿是正常的，但没有回应就说不过去了，而且是这么长的时间。如果以后再有新项目网络建设，也采取一样的方法：先要钱-不给-就要人，一般人不会连续拒绝对方两次。

• 给检验员做质量意识培训。现在才发现，原来有这么多BU的客诉都没有传达到一线。那些报告几乎只是在应付客户，根本没有落实、推进。

• 复盘《宁向东的管理学课》。做幕布笔记，不拘泥于格式和表达，所以学习起来可以利用碎片时间，像打的时或者等女友时。

  宁老师的课程通俗易懂，一开始读的时候还有些不习惯——这不是没有必要难度吗？

• 参加《混沌商学院》“能量与熵”的课程。和Q1相比，现在每次听完课，习题和刻意练习均能高质量地完成。

3. 未完成任务分析

• 和女儿一起读书、写作、解决问题。这周只投入4个小时不到，确实不够。我每天回家都要晚上九、十点钟，只能在早晨陪她读一会儿英语。尽可能在周末的时间来陪伴她吧。

• 建立C项目成本计划。仍然觉得项目管理无从下手，翻遍PMBOK也找不到一个可以落地的工具或表格，满满的只有概念。所以接下来就是要落地、推进，将每项任务都列入掌控。

• 列出a项目风险项。之前项目大幅度延迟，就是因为出现了不匹配的风险。现在更要考虑周到。

• 制定培训计划。培训的资源不够，而部门内又无法获取，所以得向外求。既然短时间内无法获得资源，所以自己更是要多学习、多读书，弥补这块短板。

• 每天锻炼30分钟。最近七周每天只有15分钟。早上如果起晚一点，就来不及锻炼；晚上回家之后更不想动。直到两年前还在进行半马、暴走这样的高强度运动，多少也有点中年意义感缺失，所以现在这种基础的Fit还是要维持下来。

4. 计划外任务

本周一共36个计划外任务，完成3/4。之前永澄说过，写在日程表上的是神圣而不可侵犯的，要慎之又慎。面对这么多的任务，确实有不得不做的，该如何取舍呢？

• 带昝锐参观车间。当阿里集团有1万多人规模的时候，招聘、培训还要马云亲自上阵，我又有什么理由把自己端得太高呢？

• 协调a测试工装损坏造成的延误。不患寡而患不均，当我因为底下人的无心之过而狠狠地处罚他们时，看到一些同事却面无畏色地吹牛、撒谎，我心有不公啊。

• 沟通员工转正事宜。要防止劣币驱逐良币的情况发生，所以更要满足优秀员工的需求。

三）回顾本周突出问题

本周事件：在混沌商学院所学的知识、模式、范式，无法用于实际工作场景。

感受：所收获的价值以及每次课后的输出远低于当初预期。

Why：三层系统模型

• 有效层：从已经学习的5个模块来看，李善友老师讲的非连续性和第二曲线，都接近于更本质的认知科学；卫哲老师讲的组织创新，、王赛老师讲的营销创新，也都非常接地气，有真实的案例和抓手的方法；李铁夫教授讲的物理学思维，将机械论、热力学、量子力学等大一、大二的物理课程做了全面的回顾。我们职场人的确应该每隔一段时间，就复习一下基础学科。

• 悖论层：但除去引发我们反思的课程及问题外，像企业战略、集团营销、公司招聘、梯队建设等，大部分我现在都无法触及并且影响到相关部门。

• 升维层：Why: 我无法在老板面前给他的战略提意见，我无法给销售部门出谋划策，我也影响不了HR的招聘，我只能做好我当前的英语培训、质量意识培训等。

  How：但这不妨碍我提供影响老板决策的报告；而且既然学了《关系攻略》和《思考快与慢》的理论，我也可以给出供销售参考的接单状况的数据，也可以给HR部门提出有效的建议。

  将年度KPI目标和现有的资源结合起来，尽可能提供有利于完成KPI目标的意见和建议。

  What：重新回顾一下做混沌商学院刻意练习时的设想，按PORT模型进行拆分，并拆解任务项，落地、推进。

四）上周问题行动回顾

无

五）本周收获及成果

三篇《宁向东的管理学课》幕布笔记，一篇未完成的《系统之美》检视阅读。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.05.12
用时：2小时10分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无