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01 别把领导当朋友
十年前入职时，参加过为期一个月的岗前培训，其影响却抵不过我上岗后不久碰见的一件事。
事情发生在同个部门的小美身上。她早我两年入职，性格开朗，为人热心，加上年龄相仿，我们很快熟络起来。
某日，她匆匆跑出去接电话，哭红着眼回来。后来，我才知道，打电话的是领导的老婆。至于电话的内容，全是骂人，不外乎“狐狸精，离我老公远点”“不要脸，借着几分美色就想往上爬”之类的。
小美特别委屈，她觉得自己只是把领导当朋友，从未有非分之想，再说下个月她都要跟相恋四年的男友结婚了。
可是，面对谩骂，她却百口莫辩。平日里，小美和领导的关系更像是妹妹与哥哥，而那通电话的起因，也是由于领导的老婆看到了领导和小美平日发送的部分短信，谈不上暧昧，但肯定是越过了上级和下属之间的工作边界。
后来，领导的老婆闹大了，小美无奈地离开了单位，留下的是同事们的冷言冷语，甚至添油加醋。
就我与小美的接触了解而言，我愿意相信她，但她没想到的是，当你把领导当朋友时，别人把你当什么了？这件事给作为职场新人的我上了重要一课：领导就是领导，别把领导当朋友。
一位我很敬重的老同事提起小美时，淡淡地说过一句：这孩子挺好，就是没把握好分寸。
02 与领导保持距离感
再讲一件发生在我自己身上的事。
那年，大领导新官上任，到各个办公室巡视，部门负责人跟大领导介绍我时，特意说我跟他是老乡。大领导用普通话问，是哪里的？我便自作聪明，用家乡话回答了一句。没想到，领导又用普通话问了一次。我觉得不对劲，马上改用普通话又回答了一次。大领导点了点头，只说了一个字“好”，仍是普通话。
自那之后，不管是团队工作，还是单独汇报，我始终用普通话这个指定职场语言，从未用家乡话跟大领导交流过。这看似无关小事，但语言决定思维，它告诉我：职场里要摆正位置。
三年后，大领导调离时，他给予我极大的肯定，还直言：此前为了避嫌，而对我更加严格要求。
我至今非常感谢大领导。在这个多数人鼓吹“有关系”“会来事”才“能成事”的单位里，他却从另一个侧面告诉我，这些东西“有毒”，至少也是把双刃剑。
只有职业化，才是最优选择。与其琢磨如何拉近与领导的关系，不如与领导保持距离感，专注自我职业化。
也许别人可以靠着所谓的关系扶摇而上，只是我了解自己，职业化的状态更适合我。当然，也就不必眼红别人“有关系”，也不勉强自己要“会来事”。
回过头来说，那几年我不仅不受“没有关系”影响竞聘晋升，反而因“没有关系”而坦荡。在职场，凭本事而不是会来事，让人更有掌控感、成就感。
03 工作上不讲感情，但讲信任
单位里的领导一般三四年一任，每逢换领导，常引得人心惶惶，我很早就知道，陈哥是棵常青树，换了多少任领导了，只有他屹立不倒，让人佩服的是，每任领导都很信任他。
陈哥有一句话令我印象深刻，他说：“我对这个企业是有感情的，但我只是用心工作。”换句话说，他的忠诚是对工作的负责，而不是对领导个人的追随；但他的用心工作，却换来了领导的信任。
工作上，不讲感情，但讲信任。一个优秀的领导者，他能激发员工的信任，协调团队的力量；同样的，一个优秀的员工，他能建立和加强与领导及其他员工的信任账户，借力发挥个人效能。
史蒂芬·M.R·柯维在《信任的速度：一个可以改变一切的力量》中指出：信任是品德和才能的函数。其四个核心要素是诚实、动机、能力和成果，前两者是品德，后两者是才能。
显然，建立信任，这事是“自内而外”的。所谓信任，便是你的声誉和品牌。就像陈哥，他就是靠他的人品、作品赢得领导信任的，而非讲感情、拉关系、做朋友得来的。
领导就是领导，尊重之，支持之，但不必讨好之，亲近之。
唯有信任，才是你职场上最关键的筹码。
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