若自认完人，一旦别人指出自已的不足之处，就会立即动怒。
这样不可一世之人，贤人或君子绝不会相助。
____世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
6点晨读第98天：成功也是考验，一时的成功不能保证一世的成功
如今，随着首次公开募股（Initial Public Offerings，简称IPO）的盛行，诸多风险企业争先恐后，竞相以上市为目标。
原本，股票上市的目的在于充实企业财务，以求进一步发展，然而总能见到创业者抛售自己持有的股份以求获得巨额利益。
其后，他们便建造数十亿日元的住宅，甚至在地下修高尔夫练习场；购游艇，置多辆高级轿车四处兜风，西乡在百年前慨叹之事现如今却似乎已司空见惯，理所应当。
“自已挣的钱嘛，怎么花当然目已说了算。”
创业者们这么解释，然而创业之初曾借助他人之力，大家共吃苦、同流汗，拼命工作。然而，一旦大量钱财收人囊中，他们便俨然换了副面孔，只差要脱口而出：“这都是靠一己之力达成的一世的成功。
然而，一时的成功不能保证一世的成功。中国的古语中，有“唯谦是福”一语。
6点晨读第98天：成功也是考验，一时的成功不能保证一世的成功
陶醉于微不足道的成功， 沾沾自喜，目中无人，这样的人，最终必将沉溺于自身无止境的欲望中，不可自拔。
忘记谦逊美德的经营者所掌舵的企业，从无长久持续繁荣的先例。
其实，考验并不是单指苦难，成功也是上天给与的考验。即便凭借一时的运气获得成功，也绝不能忘乎所以。
不失谦逊之心，努力不懈，这点至关重要。
6点晨读第98天：成功也是考验，一时的成功不能保证一世的成功
【虚心倾听别人的意见】
【遗训第十九则】
自古，君臣皆以己为足者，非治功之世。知己不足，则下言入耳也。己足，人言己非即怒，故贤人君子不助之。
【译文】
自古以来君主与下臣施行政治权力时，若均认为自已完美无缺，那么这样的时代绝非大治之世。只有清楚自已并非十全十美，才能虚心听取下级的意见。
若自认完人，一旦别人指出自已的不足之处，就会立即动怒。
这样不可一世之人，贤人或君子绝不会相助。
雇员不多的小企业中，诚然需要领导者发挥强有力的领导作用。然而，西乡仍给予我们警诫，上层领导者切勿过分自信，高估自己的才能，以至得意忘形。
“以已为足”，换言之，就是对自己有信心，但在这自信的心态上还需退后一步，保持谦虚，向包括部下在内的各色人等请教，完善自己的想法。这点甚为必要。
近年来，引领日本第二次世界大战后经济发展的著名大企业的经营者们，到了晚年就趋向没落。看到他们这种状况，我备感心酸。经营越出色，掌舵时间越久，领导者的自信心就越发膨胀，而鲁莽行事的危险性也随之升高。领导者本人的原意是将企业引向更好的方向，然而客观上多半却是过分自信导致的蛮干。
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领导者的鲁莽行事不会发生在企业经营艰难之时，而常出现于经营顺利起步后的发展过程中。
公司历史较久的大企业中，当上经营者的是白领工薪族。作为白领进入公司，因年功序列制度而职位逐年上升，他们之中特别优秀的人才脱颖而出，被委以重任，最终担任社长一职。他们并不如创业者般自己赤手空拳自立门户，而是因出类拔萃、经营有方，从而成为企业领导者。
这样的人登上社长的宝座，也会独揽大权，从第一任期2年开始，第二任期6年，第五任期10年，其中有些白领经营者超过十年持续留任社长之位。长期握权后，经营者几乎必然地变得傲慢无礼，刚愎自用，独断专行。
尤其，那些被称为“中兴名臣”的经营者，人们常这样评价：“那家老企业最近不太起眼，不过自从他当社长后，倒是经营得有声有色啊＇”他们因出色的经营手腕和业绩而光芒四射，不久却成为“独裁者”，晚节不保，这样的例子何其多也。
【今日晨读《活法》叁（寻找你自己的人生王道），作者：稻盛和夫 。世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
《活法》全集
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