2017这一整年万达的经历可以用坐过山车来形容，从17年年初开始王健林差点买下半个好莱坞，但时隔不到一年，王健林又开始疯狂抛售海外资产。在接连抛售伦敦和澳洲的地产之后，现在万达的海外地产仅剩芝加哥和洛杉矶两处。
从买买买到卖卖卖，万达完成了一系列的瘦身计划，但瘦身还在继续。
1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业约14%股份。
腾讯投资100亿元，占股4.12%；苏宁和融创中国分别投资95亿元，持股比例3.91%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。据此估算，万达商业估值约2429亿元。
按照万达和腾讯的说法，这次战略合作，目的是“打造线上线下融合的新消费”。本质上，腾讯也是在做“新零售”，只不过换了一个和阿里巴巴不同的提法，也就是为一堆线上渠道找了个线下的入口。
340亿解了万达燃眉之急
在2017 年年末举行的万达年会上，王健林称万达接下去仍将持续降低企业负债，并“采用一切资本手段降低企业负债”，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。还要逐步清偿全部海外有息负债，计划用两到三年时间，“将企业负债降到绝对安全的水平”。
去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元，但这还不够。
而腾讯财团的340亿入局正好解了王健林的燃眉之急，但王的野心不止于此。
当年王健林想方设法做电商没做成，而今天已经没有纯粹的电商业了，在新零售时代到来之际，王健林用14%的万达商业股份买到了一张新零售的船票。
王健林的新商业帝国
引入新的战略投资者之后，万达商业将更名为万达商管集团。在公告中，万达表示，今后万的商业管理运营企业达商管将不再进行房地产开发，还要在 1 至 2 年内消化当初起家的房地产业务，成为纯粹的商业管理的公司。
这一切的一切都是为了谋划万达商业在A股的上市，在今年的年会上，王健林已经透露了对万达商管的筹谋——成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商。
在新的商业帝国里，王健林一再强调要做轻资产的公司，虽然万达商业广场本身就包含了大量的重资产，但源自房地产方面的收入正在逐渐减少。
过去的万达总是一副土豪老板的姿态，即便是互联网的门外汉，也要在电商界强插一脚，烧了许多钱，但是没太大的动静。
最近，王健林想通了，在万达集团2017年年会上反思：要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。原来方向也有偏差，老想大规模来做。如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了。
牵手腾讯以后，万达无疑踏出了重要一步，互联网的门外汉找到了一个最高明的师父，万达在新零售时代的未来是可期的。
传统企业和互联网企业之间那块坚冰也慢慢开始消融，互联网人对流量一词的定义不再局限于互联网内，腾讯和万达的合作创下了传统企业和互联网企业的记录，这样的合作可能会在各行各业开花。
合作双赢，万达转型成功
这次的合作中，万达得到了梦寐以求的互联网基因，从房地产这个“夕阳产业”中脱身，完成了转型。
而腾讯拿到万达拿到了庞大的线下渠道，在线下的消费场景中有额更多的可能，这些巨头的联姻在未来无疑会改变我们的消费方式。
王健林长舒一口气，马化腾笑的合不拢嘴，唯独马云可能不太开心。老马辛辛苦苦到处演讲，总算把“新零售”搞的人尽皆知，没想到却引来了腾讯这个虎狼之师。
一场商业大战正在悄然酝酿中，这或许会成为中国历史上最大规模的商业碰撞，也是最决定性的一战。
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