今天，我代表企业参加了另一企业的启动仪式，因我们单位经常组织大型活动，我对这些活动的组织安排接待工作有些许经验，也抱着学习的态度想借鉴一下别人的优势。谁知，令我大失所望，一切都是潦草的，应付式的。不禁让我有了进一步感慨，细节决定品质呀，无数个细节累积到一起，就是一场高品质的活动。
首先，从进门说起。现在可以说是全民防疫时刻，他们的疫情防控却做得不到位，我只能用这样一句话来说，其它就不多叙。进了门之后，里面一条窄窄的红毯铺路，如果三人并排同行，就要有一人走到红毯外面去，红毯外面就是沙窝路，还偏偏用绿眼网的编织品罩上，一脚踩上，就会陷进去，虽不至于造成什么伤害，但这种高规格场合，来的宾客大多西服皮鞋，鞋里很容易灌进细沙，万一哪位领导踩了进去，我不知道是什么后果。就是客人踩上去是当时脱鞋倒沙粒呢，还是穿着带有沙粒的鞋坚持参加几小时的会议呢？我觉得工作人员开会之前应该想办法将路面整理了，即使不做整理也不应铺上一层绿眼网编织品，这其实是起到了迷惑作用，让大家以为路面很平整，欣然走上去。
然后，是进入会场，没有现场引导人员，只有两位工作人员负责签到，签到之后，就不知怎么进入会场了。先问签到人员还说可以随便找个地方坐，等真的找了个地方坐下之后，才又被告知是别人的座位，你的座位在别处。每个座位上也没有标识牌，连个会议手册也没有。正当大家如无头苍蝇乱转之时，才有穿着工作服的人员，挨个加大家微信，然后发给电子版座位图，于是现场又是一阵骚动。
坐下之后，会议开始，主持人登场讲话，现场工作人员随意在主席台前面走动，当时还与区总会场连着视频，画面上的一举一动都随之传进了主会场。会议继续，主持人已经有请下一项代表上台发言很久了，现场还没有看到人影，老半天有了人影，还在台下找不到入口。
现场音响，巨大电子屏时不时闹一下情绪，等到有请十位领导人集体上台启动仪式时，又是一阵你看我我等你的混乱场面，台下引领人员不知去了哪里，过了好一会，才匆忙跑到现场。直到会议结束，我才收到了会议手册，只好拿在手里留作纪念了。
这些都是现场场面，就不用讲那些深层次的发言、讲话稿跟体现企业精髓的创意跟文化了，更是让人欣赏不来。正式启动仪式，十几个领导都在台上站立，我觉得怎么也得有个有创意性的仪式感吧，结果就是一位高级领导一句正式开始，两侧台下各放出一把五彩气球，以领导们伸长脖子在台上好长一会追逐气球飘向哪里而结束。
怎么说呢，看着花里胡哨，很高大上，整个现场也是彩带飘飘，连高档的各类机器都挂了喜庆的大大红绸花，也有很大一群人在下面围观。但处处都透露着草率，每处小细节都不能细品细看细琢磨。就像是大家经常说的地方家的傻儿子那种感觉，或是带着粗粗金项链的暴发户，粗鄙得不行。
这也令我想起了我们企业30周年庆的场景，那时我们提前一个半月就开始筹备。每个小细节都在开始前演练无数次，我们搞文字跟创意开发的更早开始启动，每一组文字，每一个场景我们都是几易其稿，坐在一起研究探讨。还去实地上台自己发言体会，力求新颖还不咬嘴。多次与各项活动的现场主持人沟通，一点点为其找感觉，并听取他们的建议及时进行修改。
最难的是三十个十岁左右的孩子上台献辞项目。我们是一个个挑选孩子，手把手教孩子读台词，包括手势高低服装颜色还有女孩裙子的长短都做过细致研究跟演练。由于孩子太小，对企业的理解力差，写出的辞他们都是有些把握不到位，我们就一人带一孩子，吃饭住宿生活都跟他们在一起。孩子们有十天没有回家，我们最起码得有三十天没有进家门。纵使这样，在上台表演的那一刻，还是有一小女孩过于紧张，朗诵时没有打开耳麦，我只能以照相为借口匆忙地隐蔽地转到孩子身边打开麦，这时孩子已经读了几句过去。
会后总结时，负责那个女孩的同事被扣了五百元。当时大家都觉得她有些冤，那么多工作压在身上，只一个孩子就影响整整一个多月的成绩还要被扣工资。现在想起来，领导的决定是对的，没有这些细节怎能有那次高质量出彩的活动呢？这里一个细节有问题，那里一个细节出现失误，整场活动就会完全崩塌，直让人皱眉头。
工作中，每一个细节都至关重要。
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