某塑胶制品有限公司为了改善产品和制造的可靠性，提升产品质量，降低成本损失。 2018年12月22日邀请深圳市天行健咨询公司在企业内部开展了为期1天的《潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训》在公司会议室举行，此次培训由天行健咨询精益六西格玛黑带大师、项目总监李老师授课，本次培训有PE工程师、品质、生产、注塑、模具等部门管理人员及技术骨干共30余人参加了本次课程培训。
本次培训共分成5个小组，每组选出一位组长，并通过互动讨论，小组PK方式展开课程。各位经理在百忙之中，积极参与，气氛非常活跃。在课程开始前，李老师首先让品质同事将之前出现不良、出现客诉的问题产品拿到培训现场，课程以企业实际问题进行展开研讨。培训过程中，根据实际问题，老师侧重讲解了PFMEA这个工具方法，每组选定一个部门熟悉的产品，画出生产工艺流程图（Process Mapping）进行实践演练，最终让学员理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤，掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法。
此次FMEA培训课程以企业实际案例展开，以实践演练为主，中间穿插了许多练习与互动讨论，采取“行动学习法”，运用讲授法、Q&A法、案例研讨与实例演练相结合的教学方式开展教学，注重品管工具及方法的实践，旨在课程落地、真正让学员学以致用。在李老师的精彩讲授下，整个课程满满都是干货，学员收获颇多，受益匪浅。各部门经理都非常珍惜这次学习机会，遵纪守时，讨论热烈，踊跃发言。
在课程培训结束，公司张总强调：“要求各部门参训人员将所学的FMEA工具方法，应用到实践工作中去，每个小组需要完成一个本部门的课题改善，最终拟定一份控制计划，制定细部控制措施，进而固化培训效果，提升产品质量。”
天行健咨询13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务！天行健管理咨询集团客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别
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企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；
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