【Zhao Wu的听课笔记】
麦肯锡是一家全球著名的管理咨询公司，很多优秀的麦肯锡咨询顾问，被外界称为“企业医生”。因为，他们在面对大量信息时，总能快刀斩乱麻地解决关键问题。
到了互联网时代， 由于信息开始爆炸式增长，麦肯锡顾问这种信息筛选、处理的能力，开始被越来越多的人学习、模仿。人们希望学会这种方法然后高效地工作和生活。
这节课和你分享，世界著名咨询公司麦肯锡倡导的，有效筛选信息的5个步骤。
步骤一： 明确搜集目的
不同的人，搜集信息时的偏好也不同。
比如，同样是遇到“线下门店销售业绩差”的问题有的老板想的是怎么节约成本、减少库存；有的老板则想着怎么扩大渠道、增加销量。想法不同，两个人搜集的信息肯定也完全不同。
然而，无论哪种搜集偏好，目的都是分析、解决问题。因此，在搜索之前，我们要有一个明确的目标，信息的搜集也只能围绕这个目标展开，否则就会失去作用。
比如，我们上面提到，那位想要扩大渠道、增加销量的老板，他在搜集信息时发现，一家电商公司经营的产品，和自己的很类似，但别人的销量明显更高，是淘宝网第一。
于是，这位老板为了发展新的渠道，决定去京东开店，并且不断招兵买马，壮大电商运营团队。结果不到半年时间，京东店铺的产品销量不断攀升，甚至超过了自己的2家线下门店。
步骤二：制订搜集计划
所有行动都必须以计划的形式展开，这是麦肯锡团队的工作方法之一，也是麦肯锡员工，总能表现得井然有序的重要原因。
有一位麦肯锡咨询顾问透露，在每一个新的研究项目启动时，研究目录、专家姓名、净化报告、行业分析以及市场分析家的报告，都会送达咨询顾问的办公桌。而这一切的工作，都是信息搜集计划的一部分。
步骤三：搜集要深入和广泛
一位企业高管，曾吐槽自己的办公室主任：
在周四下班之前，我给他布置了一项任务，要求他搜集一个小镇里所有木材厂的信息。当时我认为，这项工作很麻烦，最快也要到下周一才能完成。
但没想到，周五一大早，他就给我送来了信息报表，我盯着手里这张薄薄的A4纸，上面只列出11家木材厂的名称和联系人电话，其他什么信息也没有。
我对这位高管很失望，不得不让他继续返工调查。
因为，如果信息收集不够深入，就无法具备参考价值，难以让人进行有效筛选，等于是没有搜集。
步骤四：提高捕捉信息的敏锐性
信息是千变万化的，所以，能够敏锐地捕捉市场信息，非常重要。
平时，我们要多关注和自己工作相关的信息动态；多留意和自己相关的热点、难点问题；多了解行业形势的发展、变化；凡事要多问一个为什么，从而逐步提高明辨是非、分析研究问题的能力。
只有这样做，才能增强信息敏感度，及时捕捉到有价值的信息。
步骤五：数量与质量相结合
在麦肯锡，信息可能来自任何途径。各领域的尖端学者、具体的市场调研、分析网站的统计数据，都可以成为公司内部的信息资料库。
也正因如此，麦肯锡顾问团队，总能够掌握到，最现实而全面的信息。我们也可以学习麦肯锡这种方法，在搜集信息时，努力做到多元化。
需要注意的是，我们同时要正确处理好，数量和质量之间的关系。要把目光放在信息的实用性上注意把各种情况、各种问题和社会现象加以过滤，从中搜集那些有参考价值的信息。
以上，就是世界著名管理咨询公司麦肯锡所倡导的，有效筛选信息的5个步骤：
1、明确搜集目的；
2、制订搜集计划；
3、搜集要深入和广泛；
4、提高捕捉信息的敏锐性；
5、数量与质量相结合。
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