《小强升职记》老李认为此书乃为职场实践圣经不二之选，以小说的手法叙述了职业人小强在他的导师老付的引领下，不断学习与实践时间管理、项目管理、习惯培养、构建目标体系等相关方法的故事。
学习时间管理的过程比喻成一棵树的成长，分为六个过程：寻找种子、让种子发芽、长出主干和枝桠、绿叶充实枝干、在开花与结果中成长、摘下够得着的果实。
一、寻找种子
时间管理方法的执行，是一个锻炼自我的过程，要果敢的断舍离，过往的观念、思想来一次洗礼和革新！
我们需要走出混沌，找出浪费时间的源头；
我们需要寻找到个人价值观；
问自己，为了什么而工作？
工作是为了智力刺激，希望不断思考、学习及探索新事物、解决新问题 ，还是为了带来成就感（不断创新，不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬 ）？
书中对工作的目的有近20种分类，通过一个评测试卷，让我们更好的认清自己；
在找到个人价值观之后，接下来就可以剖析当前的工作状态；通过记录一天中的时间消耗，来分析我们的时间利用是否高效；
时间日志就像是我们记录自己的支出一样，忠实的记录我们的时间都花费在什么地方，这将有助于我们分析自己时间的投入和产出，能帮助我们发现时间黑洞，从而更好的认识自己；
二、让种子发芽（四象限法则＋衣柜整理法）
这一章介绍时间管理方法；
四象限法则
第二象限重点关注
四象限法则大多数都不陌生，但是真正能够贯彻执行的却不多，也许，我们更缺少一个好的执行方法；
开始改造任务清单吧，将工作任务放入四个象限；
本书的亮点之一就是对第三象限任务的灵活处理：即应用猴子法则，走出第三象限；
第三象限任务的特性是紧急但不重要；从事处理这个象限的任务，会让我们一直处于繁忙状态却感觉不到收获；第三象限也是导致时间碎片，时间黑洞等个人时间管理弊病的主要原因。
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。（更多详情请百度“猴子管理法则”）
工作中，要合理应用猴子法则来走出第三象限；自己的猴子要管好，同时也不要让本属于别人的猴子跑到自己身上来；
时间管理的目的是充分利用时间来创造最大的价值，任务不是做的越多越好；
衣柜整理法
衣柜整理法
这里介绍的是经典的GTD（Getting Things Done）理论，只不过换了名词而已；
还是那五步：收集、处理，组织、执行、回顾；
关键点：
随时清空大脑
每天清空收件箱
抓住零碎时间
执行是关键；回顾是保证持续动力的来源；
将自己的方法告诉身边的人
先分解项目，再执行
把时间看成一种投资
时间就是资本，我们的时间投到哪儿，未来成长的状态也就定好；
同时，我们要知道，时间投资是一项投资回报周期较长的投资，不要担心短期的价格波动；
只要持续的投资下去，最后的收获终究是你的；
脑袋里只装一件事
在执行层面，要保持专注；所谓伤其9指不如断其1指，干干净净的做完一件事，能给我们带来成就感，同时，也减轻身上的压力；
集中精力只处理一件事的时候，我们有更好的逻辑思维和创造力；
区分“项目”和“行动”
项目由行动组成，行动是可执行的步骤
如何找到下一步行动 ？
1 动词开头
2 内容清晰
3 描述结果
4 设定开始时间、周期、最后期限
用5W 正确描述”下一步行动“
为什么？ 谁？ 什么时候？ 在哪里？ 做什么？
时间管理的三大杀手
拖延
犹豫不决
目标不明确
大卫-艾伦的”六个高度“
1、原则（五万米）。思考一下你自己的价值观、原则和目标，比如说：工作是谋求更好生活的途径、追求无压、流畅、高效的工作。
2、愿景（四万米）。这里包含3-5年的工作目标，可以是职位上的目标，也可以使能力方面的提升。在这个层面，你需要问自己：
①我的目标是什么？
②哪些人已经达到这个目标？
③他们是如何达到目标的？
④达到这个目标之后我的工作和生活将会怎样？
思考上面4个问题，在自己的脑海中构建美好的愿景，刺激自己的潜意识去不断实现他们！
3、目标（三万米）。目标时比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果。比如：每周参加商务聚会来拓展自己的人脉，主动给朋友打电话来巩固人脉；每天坚持阅读40分钟，扩充自己的知识面等
4、责任范围（两万米）。我们在工作、学习、生活之时，有什么可以让我们做得更好的，努力去实现它。将这些纳入自己的责任范围之内，这样会让自己做得更好。比如：帮助下属提升某方面的能力等等。
5、任务（一万米）。有了之前的规划，我们需要把注意力放在如何实现这个任务之上，对任务做好分解，分解得细一些，这样就容易轻松地实现大项目、大目标。
6、下一步行动（跑道）。任务分解的结果就是一个个地行动，我们最后就是要去执行这些行动，到最后实现整个目标、愿景。
长出主干和支桠 -- 关于目标的讨论
在年初，我们都会定目标，不过，你定的目标科学可行吗？年底的时候，你是否还记得你年初的目标？有多少目标是按照既定的设想完成了？
构建目标体系，制定目标让工作忙碌而不盲目；
首先，我们来正确描述目标，使用S.M.A.R.T 法则：
法则小集结
specific 具体的
measurable 可测量的
attainable 可实现的
realistic 可实行的
timebased 时间线
其次，学习分解目标；用到大树分解法：
对象：适用于长于1年短于5年的目标
1）树根
写出目标
为什么要达成此目标？
我为什么可以达成此目标？
哪些人和团体对我达成目标有帮助？
这个目标要在多长时间内完成？
2）树干
写下实现目标的计划步骤
3）树枝
在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
最后，目标的执行
目标既然都定好了，接下来就是提高执行力，一步一个脚印将通过目标分解出来的任务一个个消灭掉；
三、成长 开花与结果（培养成为习惯）
成长、开花结果
之前，我们对工作的理解是按时上班 ，做好自己的事情；我们的注意力在如何解决问题上；而现在，我们在充分享受工作中的每一分钟，每分钟都是成长的机会，我们有更多的精力去思考如何将事情做得更好；
这就是成熟的味道，我们有了确定的价值观，顺畅的时间管理，还有属于自己的处世哲学；
人生就像在雪地行走，向后看：自己一路走来的轨迹 ；向前看：白茫茫一片；
不要问该往哪里走，只要回答“想往哪里走” ，自己的双脚就是书写历史的工具 ；
四、摘下够得着的果实（养成回顾、总结的习惯）
第一，每日三问：我觉得今天这几件事情做得很出色；我觉得今天这几件事情还可以处理得更好；我觉得自己还可以在这些方面做得更好。
第二，80/20法则。用80%的时间去思考，用20%的时间去行动；做20%的事情，创造80%的产出（做最重要的事）。
第三，要有自己的Unbroken Time。找一段自己不会被打扰的时间，这段时间就是你最高产出的时间，用这段时间来做总结、回顾等自己最重要的事情最好，效率也最高。
第四，应对突发事件的原则：第一，要事第一，做对于你来说「重要的事」；第二，委婉而坚决地拒绝；第三，争取下次机会。
思维导图
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