开完上一个会，你拿着笔记本电脑和咖啡，正在快速走回座位。这时你的下属李雷突然跳出来拦住你：“老板，占用你一分钟，有件事儿是这样的，blablabla，你觉得怎么处理好呢？”
你怎么回答？A、我现在很忙，我想想再告诉你；B、你应该这么做、这么做。你会选A，还是选B？
概念：猴子理论
从管理，尤其是时间管理的角度看，A，和B都不是正确的答案。为什么？因为你把本应由下属照料的猴子，抱到了自己身上。
这就是著名的“猴子理论”。
猴子理论，是由威廉·奥肯发明的一个有趣的理论。他在他著名的畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。
一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有“逃避责任”的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？
那正确的做法是什么呢？
李雷问：“你觉得怎么处理好呢？”，这时候，你可以回答：“你觉得呢？”
开完上一个会，你拿着笔记本电脑和咖啡，正在快速走回座位。这时你的下属李雷突然跳出来拦住你：“老板，占用你一分钟，有...
试想这个情景对话 维护自尊，加强自信，内容具体态度诚恳 仔细聆听，表示同理，阐述事实和感受 寻求帮助，鼓励参与，用...
取经行动699/1001（17.8.23） “猴子”是指各类管理中的低层决策，每天都有很多。 别让猴子跳回你的背上...
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《别让猴子爬上背》主要讲了两个知识点，对我自己的管理感觉比较有帮助 第一个是安肯自由量度表把被管理者分为5个程度第...
威廉.安肯三世在《别让猴子跳回背上》中提出了『背上的猴子』理论，用轻松形象的语言告诉管理者，如何调教"背上的猴子"...
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本文标题：别让猴子跳上你的肩
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