那天朋友问，每年北美洲，死于鹿和熊的人，哪一类较多？同样这个问题，另一↑描述是问，熊和鹿哪个可怕？
给出这个命题，一看就知道答案很吊诡。我立马回说：你这答案很明显的，应该是鹿比较可怕。但我想听听你的说法。
好朋友就跟我分析了。一般总会认为熊比鹿可怕。每年，总会听到熊把人咬伤或咬死，但你没听过鹿把人咬死或撞死吧。
根据美国保险公司的统计，发生在美国的撞车事故中，平均每167起就有1起是因为撞到鹿。
从2017~2018一年间，美国发生了133万起司机撞鹿的事故。鹿其实是很温顺的动物，但是鹿的体积很大。
朋友很感慨的说，我们判断问题，首先要考虑的是"基础概率"。鹿的数量大过於熊的数量，应该也有好几千几万倍吧。我们感觉熊比较可怕，但是熊的数量比较少。
从基础概率，延伸思考到公司在管理上出现的问题。经营一家公司，出现大事的机会不会常有，而存在经常发生的都是小事。
小事常常发生却都没有处理好，慢慢的就会变成大事。等到发生大事时，再下重手处理，就更不容易了。
领导是做正确的事情，
管理是把事情做正确。
管理本就要做好执行这一块。"执行"重视的是规范、流程和细节。老师教我们
一位有效管理者，
把事情做正确唯一心法~知道照做。
还有，会带给我们致命伤害的，未必是大坏蛋，通常是在我们身边的一些平庸之辈。
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