一名好店长，不但可以让商家省去很多心，而且还能使门店的销售业绩稳步上升，所以各大商家都会想尽心思的去找好店长，事实上真正的好店长并不多，一般的好店长都是一点一滴成长起来的，那怎样评判一家门店的店长就是好店长呢？具体有哪些表现呢？
1、清晰的角色定位
众所周知门店的店长就是纽带和桥梁，不但要对公司负责，而且还要对下属负责，在具体的运营管理中都能做到不偏不倚，所以店长必须清楚的明确个人角色，坚定自己的立场。
如果下属触犯了公司的底线，那么店长就应该严格按照公司制度来处理，切不可包庇员工；如果下属的正当利益受到损害时，店长也应该挺身而出，敢于去争取。所以店长在日常的运营管理中必须顾全大局，始终以公司的利益为重，而店长如果因为立场问题造成管理的混乱和人心的涣散，不但影响团队战斗力，而且影响门店销售业绩。
2、发现问题的本质
在日常的运营管理中，店长应该及时的去寻找发生问题的本质，能够从根本上去解决问题，在具体的问题上都能提供可行的整改方案，避免再发生类似问题。事实上有不少店长总是抱怨下属工作不努力，反应迟钝等，自己应该扪心自问有没有帮助下属去成长？有没有针对一些问题培训下属？有没有去了解下属的内心想法？
3、培养下属的能力
培训下属是每一位店长必备的能力，具体来说包含有如何接待服务顾客？具体的规章制度、工作流程有哪些？专业知识有哪些？如何跟顾客沟通交流？如何处理客诉问题？如何管理和维护VIP顾客？……围绕这一系列的知识点，店长都应该系统的去培训下属，提升下属的竞争力。
4、加强团队的建设
如果说店长是一头狼，那么店长所带领的团队就是一群狼，店长如何打造团队文化，如何建设团队，如何提升团队战斗能力，这些都是必须要系统思考的，因为一个有狼性的团队才能拥有强大的作战的能力，曾经的个人英雄主义早已一去不复返，门店业绩的提升还是要看团队的集体作战能力。
5、良好的职业素养
作为一名店长，不仅代表着公司形象，而且也是下属努力工作的标杆。所以店长必须以身作则，做好自己，以实际行动来感染下属。这就要求店长必须具备良好的职业素养、良好的职业心态、坚实的工作能力以及职业操守等，因为这些是店长的立身之本，他们必须靠自己的领导力、人格魅力来管理门店。
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