文/嘻嘻君（公号:xixixt）
最近一直在忙，新来了老板，安排了任务，之前是由另一个部门负责的，现在要求我将之前部门整套体系挪过来，但是人员需要缩减一多半，换句话说，我们还做之前的工作，但是只给过去一半的人员。
最难的还不在人员上面，而是之前的部门消极态度，感觉就好像是两个小孩儿抢玩具，其中一个得逞了（我们），另一个心里很不高兴（他们），但是他没有什么好的办法，这时候，抢成功的小孩儿跑过去问人家，哎，你说这个玩具怎么玩啊？你觉得被抢了玩具的这个孩子会开心的告诉你这个玩具怎么玩吗？
猫教老虎本事，还得留一手上树的本领呢，怎么可能让咱这么轻松就搞定呢？
任务量很大，原因是之前运行好的体系不会展现给你，你需要自己从头开始一点点的捋清思路，然后制作流程图，让事情变得有条不紊。
当在网上看到诺基亚倒闭的消息的时候，咱是不信的，这么强的企业怎么说倒闭就倒闭了呢？还有柯达，名震一时的大品牌说倒就倒了，究其原因是大企业很难转型，说是一个大企业相当于航母一样，掉头去另一个方向很难，当时还很难理解，抽出来一部分资金开创一个新的方向不是挺容易的吗？
接手了这次事情之后理解了里面的难处，上面有限制，下面有限制，只能在夹缝中扭来扭去，想要掉头去另一边几乎是不可能的。
脑袋里一团乱麻，主要是完成时限太短了，不然还是有思路的。
之前写过，社会上的所有事情都可以从法律上找到相关的规范，越是利益冲突厉害的范围或者区域，法律法规也就越多，比如：交规法。条文，细则，一搜一大堆。
只要找到顶层的法律条文，然后逐步往下捋过来都能很顺滑的找到现在应该怎么做，因为这些法律法规都是指导文件，就好像软件的帮助，电器的使用说明一样，指明了方向，以前只知道埋头做事，现在懂得适当的抬抬头了，还是往前看能看到未来的路，尽管只是眼前的，但总比以前埋头走路看的更加远一些。
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