曾经有人罗列出这么多的理由：接受采访需要演讲，说明情况需要演讲，主持会议需要演讲，宣传动员需要演讲，鼓励员工需要演讲，说服他人需要演讲，激发士气需要演讲，凝聚人心需要演讲，竞聘上岗需要演讲，汇报工作需要演讲，介绍产品需要演讲，自我介绍需要演讲，沟通思想需要演讲，打通人脉需要演讲……
那对于职场人士来说，当众演讲真的这么重要吗？为此，我曾经跟很多学员探讨过这个问题。
李工的故事：口才差表达不出好思想
还记得，曾经是一位木纳内向、沉默寡言的高级工程师，经过一段时间的系统训练后，变成一个亲和力非常好、说话有激情并有感染力的小伙子。有一天，这位姓李的工程师告诉了我关于他的成长故事。
原来，李工出生在书香门第，父母亲都是高级知识分子。长辈从小就给给他灌输传统的教育思想，比如什么“君子纳于言而敏于行”、“言多必失”、“鸟类中鹦鹉最会说话，可惜飞不高”等等。
长大后，李工时刻紧记父母亲的教导，平时做事低调务实，埋头刻苦学习，不喜欢过多表现自己。当然他的书念得很好，不但考上名牌大学，还读完研究生很顺利地进入世界五百强名企工作。
踏入职场后，李工突然发现很多领导的口才都很好。就拿他的上级领导周经理，无论是给客户讲解产品功能，还是平时给部门员工开会，周经理总是很准确、很流利又很有风度地地把自己的观点和想法表达给其他人听。
羡慕归羡慕，尽管自己的表达能力不好，但李工总是认为，对于自己来说，口才差一点也不会影响自己的工作的，毕竟自己是技术人才，又不是管理者。
但是，在接下来的一次经历后，李工彻底改变了多年来形成的观念。
那是在一次本部门的新产品开发研讨会上，当主持人周经理要李工站起来说说自己的看法时，李工突然大脑一片空白，原本精心准备的方案不但没有被表达出来，反而磕磕巴巴地说了一些连自己都听不明白的话。于是到现在，李工还依稀记得周经理那紧皱眉头、认真细听的样子，还有对自己非常失望的眼神。
而在这场所谓的“头脑风暴”研讨会上，跟自己同一天进公司，毕业于普通二本大学的陈工，尽管他的方案强差人意，但由于能说会道，大胆表达自己的见解，结果在三个月后，竟然成了这个部门的主管，也就是周经理的得力助手、自己的直属上司。这正好印证了那句话“技术差、口才好、当领导，技术好、口才差、还挨骂。”
更让李工受不了的是，这件事情过后没多久，跟自己已经好了很多年的女友竟然也提出要跟他分手。女友说：李亮，你是好人，脾气也挺好，但是，口才太差了，不懂得哄女孩子开心，和你在一起，生活久了，非常厌烦，我们还是分手吧，也祝福你找一个比我更好的女孩。
在爱情和事业同时失败的双重打击下，李工果断地报读了当众演讲特训班。他告诉笔者：
平时不觉得口才很重要，但在关键时刻，比如，向上司推销你的idea，它就重要了。
陈小姐的故事，演讲是升职的必杀技
无独有偶，某名企陈小姐也是由于不敢在公众面前说话，而错过了很多升迁的机会。
陈小姐刚进公司不久，就碰到人力资源部组织新员工参加演讲比赛，演讲题目是《如何成为一个合格的企业人》，但她没有勇气去参赛。后来陈小姐发现，这些获奖者基本上都成了公司的重点培养对象，在以后的日子里，个个升职加薪。
几年后，由于陈小姐的工作表现得到了部门领导的欣赏和肯定。当人力资源部有新岗位首先考虑内部招聘时，上司就推荐了陈小姐。竞聘中，笔试这一关，陈小姐的成绩很优异，但在竞选演讲这一关，陈小姐却表现得很差劲，手中拿着一篇稿子在读，还读得脸红耳赤，结果可想而知了。
事后，上司对陈小姐说：平时你挺会说的嘛，怎么在台上讲话时，就变成另一个人了呢？
这件事给陈小姐的打击可不小，从这以后，她就开始报名参加培训。她曾经跟笔者愤慨：
会干的不如会写的，会写的不如会说的，会说的不如会“吹”的，当众演讲实在太重要了。
当然，现在，陈小姐无论是台上还是台下都表现得很精彩，不但滔滔不绝、口若悬河，还娓娓道来、引人入胜。
但这个典型的例子也告诉了我们，有些人在台下说得挺好的，在台上就不行了；而在台上说得头头是道的，台下也同样出彩。所以说，当众演讲这一技能才是职场人士晋升的必杀技。
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