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润米的企业价值模型

润米的企业价值模型

作者: 汪海军Hayden | 来源:发表于2022-06-17 23:06 被阅读0次

现在这个时代,什么都在变,那对于商业来说,什么是不变的呢?

让用户获得价值,这一点是永远不会变的。

企业通过创造价值和传递价值来使用户获益。

在创造价值环节,分为功能,体验,个性化三个层次。

衣服的穿着蔽体是功能,布料质感是体验,量身定制是个性化。

在传递价值环节,分为信息流,资金流,物流三个部分。

衣服的款式颜色是信息流,付款买单是资金流,从店铺到家里是物流。

所有的竞争,都是效率之争,移动互联网从每一个环节改变了原有的模式,一层层提高了效率。

在价值创造环节通过大数据和O2O个性化定制,使企业直面终端用户进行个性化按需定制,解决了制造业现金流和高库存的问题,同时更好地满足了客户对产品功能、体验、个性化的需求,极大提高了经营效率。

而在传递价值环节,通过切分信息流、资金流、物流之后,企业通过移动互联网的优势,大幅度提高信息展示、资金收付、物流配送的效率。

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