上周日（9月16日）受邀观摩了启航俱乐部中文演讲比赛。体验了一把“大场面”：一场多达17人报名的中文演讲比赛，而且各个演讲都十分精彩有趣，比赛组织也非常严谨流畅。因为还处在比赛季，就不对各位选手进行复盘，以确保保密。但还是要对各位选手的精彩表现予以热烈祝贺！这是我第二次拜访启航俱乐部，颇有收获和感悟，很愿意同大家分享。但毕竟初来乍到，认识不够全面深入，有点以偏概全，如果哪有不够妥当的地方，请大家及时提醒，完善更新。
我想，可以用三个“新”来概括启航在我心中的印象：
1.模式新，却更加聚焦。虽说启航并不是北京第一家纯中文俱乐部，（启航是北京第三家纯中文俱乐部，英文俱乐部及少量双语俱乐部约70家）但纵观头马在北京十余年的发展，纯中文俱乐部的兴起，还是近几年的事。所以说纯中文会议，算的上是北京头马的新会议模式。
同英文俱乐部迷茫与错位相比，启航俱乐部更加聚焦“提升演讲能力”这一核心诉求
头马的功能性有多重维度：演讲、学英语、沟通能力、领导力、社交、找对象、娱乐等等等等，但究其根本，演讲是头马俱乐部唯一不可替代的核心功能，其他的功能，都可以找到（甚至是更好的）替代品。（Ross, TEA TALK,《商业竞争视角下的头马发展战略浅析》）头马是唯一一个，让我们侃侃而谈7分钟不被打断，满足我们表达欲，输出我们观点和感受的地方。“无所不备，则无所不寡”，如果一个头马俱乐部如果花等量的努力，试图要去迎合演讲、学英语、沟通、领导力、社交、找对象等等等等所有的需求，那么这个头马俱乐部的核心功能，必然遭到削弱，甚至是忽略，偏离了与头马的初心和真正的价值。
先以英文俱乐部作为参照，比较中文俱乐部会议模式的优势。对于纯英文俱乐部来说，始终有一个问题困扰大家：英文头马俱乐部到底是干嘛的？是来“提高英语的”？ 是来提高“公众演讲、沟通能力和领导力的”？是来“社交的“？那句玩笑话 " Toastmaster, where couples are made"，也不完全没道理。以我个人经验，绝大多数的新会员，参加英文俱乐部的初心，都是“提高英语”，有的甚至误解将“提高英语”当作了头马的全部。“提高英语水平”这一目标基本达成之后，尔后才是提高演讲能力。部分人英语水平得到提高，满足了入会的初心，因而对头马的热情和参与度也不断降低，出现了会员流失的第一个周期。提高沟通能力，领导力，那是当了Officer之后，才会郑重纳入考虑范围事。其中还有一个悖论，值得点出，就是“参加英语头马俱乐部，未必可以提高英语”。外语的学习，需要一个闭合的循环：“输入-输出-复盘/校正-输入”，而头马缺乏 “输入”这一重要一环。换句话说，光靠头马，不能提高英语，至少是效果无法达到预期。英语的学习，需要多维度的学习实践。这也是为什么很多会员流失的原因：没有达到入会之初“提高英语”的预期。
反观中文俱乐部，自成立之初就不存在困扰英文俱乐部的问题。大家加入启航，有着非常明确的期待和目标：来头马，就是为了提高演讲能力的！使用中文，会议质量和教学相长的门槛要低很多，如启航口号所述，“人人都可以是培训师，教就是最好的学”，大家可以在“分享中快乐成长”。
优秀的头马人总是选择同更优秀的头马人走在一起
2.组建新，而粘度更强。自2018年4月才开始正式运行，至今不过半年时间。俱乐部干事可谓白手起家。要知道创办一家俱乐部，远比接手一个俱乐部，要难很多很多。但也正如启航的推文中介绍的那样，启航正“因为年轻，所以有朝气、有活力、有梦想！”。而这一届的俱乐部干事，很智慧之处在于，既看到了新会员初入头马的热情这一长处，同时认识到了新俱乐部加强与俱乐部外交流以弥补短板的必要性。我认识的很多启航人，包括会员和干事，经常可以在大区中区小区council团队和LEAD项目中见到他们活跃的身影。这个对于新组建俱乐部是非常有帮助的。优秀的头马人总是选择同更优秀的头马人走在一起，启航虽是一个刚创办的俱乐部，但它凭借着自己独特的魅力，输送、培养了，同时也影响、吸引了越来越多热爱头马的小伙伴们。
说到与优秀的头马人加强粘度，有个小事印象特别深。中区长、Club Mentor Allin亲自来做主裁判。提前一星期组织了选手、裁判和志愿者三场长时间的线上培训， 并提前到场确认比赛支持角色、裁判情况和分工。非常专业，事无巨细、面面俱到。因为这次比赛选手多达17个人，做为排名裁判的H，需要将17名选手的排名依次列出，避免出现充分的现象。H觉得太过麻烦，需要一一写出17个人名，考虑到这只是俱乐部内部比赛，上交给小区的不过是两个人的名单，建议直接用详细得分情况表代替。Allin坚决不同意，很委婉地笑称“我是规则控，还是按照手册来执行吧”，明确表达了态度。后来发现，比赛确实非常激烈，清楚写出17人的先后顺序而非详细用得分数据，确保了最后准确、高效、及时地宣布最终比赛结果，整个流程非常大专业。有人说，“专业是一种较真的精神：人与人的差距，就是将就和不将就的差别”（刘刚，《2018启航AACTP中文演讲比赛小记》）。这点，用在ALLIN身上特别适合~
自己成长，变得优秀是成就感；帮助别人一起成长，变得优秀是幸福感
3.成员新，而朝气蓬勃。这里的新成员，包括新会员和新干事。顾名思义，一个新的俱乐部，会员当然大多数都是新人。除了当初从中关村分出来的几个创始会员，帮助建立俱乐部，绝大多数的会员都是初试啼声。在启航，大家大致还处于同一起跑线，可以朝着相同目标，一起学习，共同成长。这次比赛，有多达17人报名，也能充分反应大家的积极与活跃。这里重点还是想复盘2个启航的新干事。一是“小旋风主席”代羿。干什么事都雷厉风行，风风火火。自第一次见到他就很有好感。比赛前，恰巧在楼下餐厅碰到，很自然地坐到一起，边吃边聊。他热情的给我介绍周边其他小伙伴。快吃完了，礼貌的跟我打完招呼，然后突然就拔腿就跑，三步并两步急匆匆地边跑边说道，”我还得去给小伙伴买咖啡，你慢慢吃，我们一会见！”这个主席太可爱了~二是VPE悠悠。比赛前和悠悠闲聊。我告诉她，上次会议她那个为鼓励大家参赛而专门做的演讲《我们为什么要演讲》，我特别受鼓舞，回家后还专门问代羿要了视频回家好好研读了一番。后来我在ICE俱乐部也做了一个鼓励大家参赛的演讲，其中还借鉴了一些悠悠的元素，效果还不错。她听了很开心，得意的跟我说，她那个演讲效果确实很不错，在启航也有很多人听了之后坚定了要报名参赛的决心。让我很震惊的是后面一句话。她说，在今天17个演讲选手里，有11个人是她的mentee，她一一陪大家做了rehearsal，细心地分享了建议。我靠，11个mentee!!还一一做了指点！！真是了不起。我相信，作为VPE的她，坐在台下，看着讲台上10几个人精彩的表现，肯定很幸福的吧？比赛之后，创业俱乐部的Mason也分享了类似的观点，他也是有着10+mentee的大咖。他说，有一年峰会，他的mentee最终冲到了大区的舞台，当时为了陪伴，专门应聘了SAA，负责峰会演讲比赛当中给大家看大门，避免有人进出影响演讲选手。他说当他守着大门，看着自己mentee站在峰会的舞台，心里是特别开心。通过努力自己成长，变得优秀，是成就感；帮助别人一起成长，变得优秀，是幸福感。
最后，用起航会员在复盘里的话来总结我对他们几个人的感受：“代羿忙着组织比赛胡子都忘刮了，还背着那么重的三脚架从创业俱乐部支持角色后赶来启航。悠悠前期的培训引导鼓励，金然帮忙整理会场，摆放座椅......我看到的，不仅是一场比赛，是一场让我们离得更近了，变得更优秀了，相处更融洽的一次狂欢聚会。”（张丹峰，《一场比赛的收获—启航第一次中文比赛》）
灵感来源和参考资料：
Ross （from Phenix EF TMC），2018.09.15，《商业竞争视角下的头马发展战略浅析》，TEA TALK首期活动。
刘刚（from 启航 TMC），2018.09.17，《2018启航AACTP中文演讲比赛小记》,见链接：2018启航AACTP中文演讲比赛小记 - 简书
张丹锋（from 启航 TMC），2018.09.17，《一场比赛待收获—启航第一次中文比赛》，键接：一场比赛的收获——启航第一次中文比赛 - 简书
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