说明

本文为Toastmasters International（TM，头马演讲）胜任沟通（CC）系列第三讲，禁止转载。

演讲正文

开场白

最近，我在思考一个问题，为何在这个世界上有的人每天都是乐呵呵的，充满了正能量，而有的人则是天天愁眉苦脸，充满了负能量。思考良久，我得出一个结论就是正能量和负能量是可以相互转化的，而所需的工具就是我今天要分享给大家的“问己求佛”。

既然这“问己求佛”是套工具，那肯定有它的适用范围，而经过我的实践来看，这套工具的适用范围为自己。同样的工具在处理不同的问题时会发挥出不同的效果，而如果想使“问己求佛”这套工具发挥出最大的效果，就需要我们自己对我们自己使用。为什么呢 ？因为每个人都会相信自己。

作为工具，除了有使用范围的限制外，还需要具备相应的使用方法才能让工具用起来更顺手。我们都知道，方法不对，努力白费，这句老话也适用于“问己求佛”。

而问及求佛的的使用方法特别的简单粗暴就是：问，多问，一直问。问到什么时候呢？我的建议是，问到求到佛为止。也就是问到你想的要的答案为止，如果你获得的结果不是你想要的，那么在接着问。

故事一

开头我有和大家说过，问己求佛是用来进行负能量和正能量进行转换的工具，刚才也和大家说了这套工具的适用范围以及使用方法，接下来用几个故事来和大家说下。

记得那是在13年，为了一个项目顺利实施，我在合肥整整呆了小半年，从7月份到12月份，我一个人在项目现场一边处理客户提出的那些千奇百怪的问题，一边还要和公司的项目团队进行沟通协调。

累，真的是很累，还好最后项目顺利上线，而我也回到了深圳。回到深圳了之后，我的欲望就开始膨胀了，我觉得自己给公司奉献了这么多，创造了这么大的价值，公司应该会从通过某种渠道来给我激励吧。

然而，并没有……没有加薪、没有升值、没有奖金，我觉得心里十分压抑，那个时候我经常问自己的问题是：为什么公司这么扣，为什么不给我涨工资，越想越觉得压抑，越觉得憋屈，浑浑噩噩打酱油的几个月后，我找到老板提出了离职。

故事二

这是我没有领悟问己求佛这套工具之前的故事。而近期，类似的遭遇又降临在我身上。

我14年加入到现在这家公司，做过项目，梳理过公司的业务流程，完善了公司内部的管理系统，按理来说，我应该获得比现在更高的收益，结果是什么都木有。

换做以前，我肯定又直接走人了，但是我没有走，因为我已经悟到了“问己求佛”。

这一次我是这么问自己的：为何公司没有给我加薪，是不是不知道、不认可我的工作成果？是什么原因导致领导不认可我的工作成果 ？如何让公司领导认可我的工作成果？

大家发现了没有，在我领悟前和领悟后所提出的问题的主语是不一样的，一个是公司，一个是我。公司属于外因，而我则是属于内因。

由通过外因的所得到的结果在于外界，不在于自我本身，因此不可控、不可改变、调整，而不可控的结果就是让我们的负能量大增，进行负能量的正循环模式。感觉压抑、不想干活、只想逃离。

而由内因所得到的结果在于我们自身，是可控的，可以通过一定的手段去改善的，通过逐步的改善，可以更进一步的加强自己的自信，提升自己的正能量，进入到正能量的循环模式，让我们更加的热爱工作、热爱生活、热爱这个世界。

结束语

记得星云大师说过：佛教主张凡事不问神，要问自己，因为人的业力和行为可以改变人的一生，可以决定自己的未来。

这也是我想分享给大家的“问己求佛”。

人有七情六欲，没有人会是完人，而我希望大家在听到我这篇演讲之后，凡事都可以多从自己的角度去思考问题，多去寻找自身的原因，因为这样才可以真正的“问己成佛”。

自我评价

本次演讲可谓是比较失败的，前后在俱乐部及别家俱乐部讲了两次，都存在问题，实际讲演过程与本文偏差较大。

• 准备
  • 本次演讲的准备充分，但对主题的诠释不够完善。
• 表情
  • 本次演讲部分表情还是不够自然。
• 肢体
  • 本次演讲的身体晃动相对CC2来说，已改变了不少，但还是存在晃动的情况。
  • 手势稍显啰嗦，有点牵强。
• 语言
  • 本次演讲的语言表达还算ok，无缀词。