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企业培训的他山之石-从头马官员培训说起

企业培训的他山之石-从头马官员培训说起

作者: 流浪北屋 | 来源:发表于2016-07-25 00:58 被阅读462次
    企业培训 - 图片来源于网络.png

    前言

    作为一个演讲界的初学者,今天很荣幸的参加了头马(Toastmasters)89大区A中区、I中区、S中区联合举办的新一届俱乐部官员培训,可以说是获益良多。

    他山之石

    头马不愧是近百年的老演讲俱乐部,整个官员培训会议从开始到结束,近5个小时,全程干货无尿点,可以说是套路满满。由此可见一个百年老店的知识传承体系的重要性与科学性。

    再看看现今的企业管理培训(PS:本文所属的企业为中小企业,本人没在大型企业工作过,所以没办法评说。),无非是“头疼医头,脚痛医脚”。而有些企业,连“头疼医头,脚痛医脚”的形式都没有,整天都是“救火、救火、再救火”,完全没有先行防范(管理培训)的主观理念。

    对于这部分企业来说,头马的官员培训可以说是一个绝佳的范本,以下仅为个人观点,欢迎参考。

    体系化

    头马的官员培训正如前文所说,充满了套路。而套路意味着什么?

    体系化!

    头马的官员培训体系从会议的行程单上可见一般:

    • 从头马的历史开始;
    • 接下来是愿景;
    • 然后将愿景拆分为DCP(考核标准)与MOT(自我评价);
    • 为了更好的执行DCP与MOT,接着告诉你怎么打造执行团队(俱乐部官员);
    • 光有执行团队不行,还需要有良好的知识传承,于是就有了导师计划;
    • 同时为了更好的传承头马的这个套路,培训组织团队还特地的安排培训反馈环节。

    满满的都是套路啊。

    这么完美的套路,再不成功,天理何在。

    知识传承

    我个人认为头马在知识传承这方面是卓越的,不仅仅是因为头马人都在身体力行的分享他们的演讲知识,而是因为头马的手册系列。

    在头马这个演讲组织中,最基础也是最核心的就是两本手册:《胜任沟通》与《胜任领导》,历经92年的沉淀与更新,这知识得是多么的香醇。

    再回过头来说这次培训中所使用的知识传承:DCP的分解、MOT的自评表。

    DCP 分解

    一个简单的DCP考核标准而已,竟然被细化到了四个方面,如果说这不是知识传承的结果,打死我都不会相信。

    • 教育方面 6分
    • 会员方面 2分
    • 培训方面 1分
    • 行政方面 1分

    啊,多么简单粗暴但是量化具体的考核标准啊。

    MOT 自评表

    而MOT自评也被分为了六大板块:

    • 第一印象
    • 会员培训
    • 团队、沟通、多样化
    • 会议计划和组织
    • 会议氛围
    • 成就认可

    从这六个方面已经完全可以涵盖到整个俱乐部的日常运营事务了,定期针对这些方面进行自评,害怕俱乐部运营不好吗?

    如何攻玉

    从以上,企业管理培训的从业者可以从中借鉴到什么?

    1、 培训从历史开始。
    2、 历史讲完了,要讲未来。
    3、 未来讲完了,要讲战略。
    4、 战略讲完了,要讲战略的分解执行计划。
    5、 战略不能光执行,还要时刻进行自评,用于纠偏。
    6、 执行不能信马由缰,还需要培养团队。
    7、 光打造执行团队还不行,还要时刻进行组织知识资产的积累与传承。
    8、 培训的效果不是看培训人数、培训场次的多寡,要看培训之后的目标达成情况。

    结语

    一切最终目的不是为了目标的达成的培训,都是耍流氓。

    以上仅为个人观点,仅供参考。

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      网友评论

      • Winfred吴佳:很棒,头马的体系很值得借鉴的
        流浪北屋:谢谢。
      • GraceLiao:好速度滴整理出来了!点个赞!!我都还云里雾里的……弱弱地问一句,可以借鉴一用吗?😂😂😂
        GraceLiao: @流浪北屋 是滴~昨天也有参加89大区新官员培训。😊😊😊
        流浪北屋:@GraceLiao :smile:,世界太小,有空周二晚上可以来畅言玩。
        流浪北屋:@GraceLiao 可以任意转发:smile:,你也是头马圈的?

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