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训练新人不在于传统的职业模式，而是围绕着能力训练展开。
在今天这个信息时代，快速学习的能力，叫做学习力，是下属力的重要内容。学习力的逻辑：问题性学习、针对性学习，核心是快速学习。
只有靠业绩说话，凭本事吃饭的人才能长期立于不败之地，才有本钱守住职业的底线。
数字是最有说服力的东西，善于用数字来讲话，就会呈现出业绩导向，就会呈现出下属力。先把所有的事情在头脑中转换成为数字，然后再去进行可以实现数字的行动。行为决定数字，而数字反映业绩。
吃苦不是目的，是手段，而交出结果才是目标。所以一个好下属的功夫就是要经过积累经验，深度分析和加工，然后逐渐找到可行的解决问题路径，并交出结果。
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Michael Jackson曾把企业的决策问题分为4个环节：提议、批准、执行和监督，在他看来，提议环节是所有企业行动的第1步，一定要把提议权交给下属。
领导者如果不能保证下属在工作中的存在感，参与感和全局感，队伍是带不好的。最笨的，但也许是最聪明带队伍的方法就是：首先为自己的工作建立一个团队工作规划路径，体现为图表中的工作规划栏目。
不是你的情绪和态度影响了下属，而是你的行动会影响下属。领导者的至上境界是靠友善的行动影响下属，而不是靠给人脸色。
现代组织中越来越多的成员希望获得工作的自主权，希望上级的授权范围能够更多一点，免得什么事情都不能按照自己的意愿和节奏来操作，总有束手束脚的感觉。
领导成员之间虽然是交换关系，但是领导者对于下属的关系建设不能太下作，因为那种东西只会导致派系，效果不会从长期提高组织的生产力。
为什么公司对于上下级恋情看得如此之重，核心在于它和上下级的权力关系会纠结在一起，会引发大量的不公平。尽量避免在上下级之间产生恋情，如果真的是情不自禁，就要做好一个人出局的准备，并准备接受最坏的结果。
什么是前馈管理？就是在事情出现问题之前，你要能够及时觉察出可能发生的问题，然后事先设计出一些应对措施来防患于未然三个要点：第1feeling，注意到下属的情绪，第2focus，具体指令，第3freedom，抓住问题的前提下，给自由发挥空间。
两个人信息高度不对称的时候，重要的不是你对别人说了什么，而是别人记住了什么。
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