这一章,樊登老师从三个角度来讲解:
一、人人都能学会领导力。
领力力并不神奇,也并不只是靠悟。 通过西方的逻辑思维,我们可以借用一套逻辑:领导力就是工具包。
它也可以直接分为这几步:
第一步,发现问题; 第二步,分析问题;第三步,解决问题;第四步,反馈。
这相当于中国式的“悟道”。 但它的不同点在于:
1, 是具体的,有标准的; 2,思维方式是有逻辑推理的,并不神奇;3, 受众群体,可以是下属,也可以是任何你想沟通的对象。
领导力,是可以标准化的,是可以流程化的,是可以学会的!
二、领导力是可以标准化的。
阅读本节内容,我自己的几个总结点:
1, 员工执行力= 员工的能力+管理者的能力(领导力)。 这里,管理者的能力可能要占主导, 80%以上的分值。 结果就是,员工执行力不行,必然反馈出来的是管理能的领导力不行。
2,布置任务,不要用“眼力见”,不要“看眼色”,不要“心领神会”, 学会日本的说五遍,必定会提高任务完成效率。 这五遍,就是磨刀不误砍柴工。 说任务,让复述,问目的,询意外,探建议。
只有通过这五步,才能确保员工真正的了解了任务,知道什么才算是完成了任务。
三、提升领导力的四重修炼。
1,建立信任;2,建立团队; 3, 建立体系; 4,建立文化。
1,建立信任,主要是管理者要学会放手,要明确必须“通过别人” 来“完成任务”。避免亲力亲为。
2,建立 团队,主要是要让团队自我进化,让成员成长,要包容他们成长过程中的错误。
3,建立体系,包含“制定标准”和“引进技术”两项内容。 标准化是核心,就如麦当劳的例子,它成功的就核心就是严格的标准化。 引进技术,减少人为控制。 人控是最大的不确定性。
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