新的管理者就任，会遇到一些事情。管理人，终究是一件复杂的事。
以前遇到一件事。有个大门，使用的人很多，进出频次很高，门总是会坏，需要请维修工来修理。时间久了，有一天，某管理人员综合估算了一下维修费，后来重新换了个品质高一点的大门，也没有浪费什么钱财，问题就解决了。而且，以前员工经常反馈大门有问题，现在没有这种投诉了，员工整体感受变好。只有一个人心里有点嘀咕，就是从前那个勤快修门的人。以前经常在大家面前出现，反应又及时，就总被表扬。现在工作量减少，被安排增加了新的工作，缺少了曝光度，笑容就少了很多。
完美是不存在的。
有个员工说自己时间管理有问题，觉得时间总不够花，经常加班，有点抱怨。恰巧公司组织了一场时间管理课程，他的经理就派他去参加，希望能够对他有帮助，但是后来发现还是没有变化。他的经理也不希望部门有人总加班，于是调整了他的工作量，以为这下问题解决了。没想到员工不加班之后，开始抱怨加班费少了收入变少。
完美是不存在的。
职场里每天发生很多事，管理者就在这样的环境里，平衡各种资源，解决实际问题。经得住各种不完美，承担着大大小小的责任，反思总结，理解层次就慢慢提升了。
慢慢地，管理者可以看看自己一直在处理哪一类的问题，就知道自己目前的理解层次在哪里，能不能升级一下看问题。我们总是处理我们能看到的问题，看不到的，不容易知道如何去花心思研究和解决。
但是相信，我们会不停升级迭代，从事件中积累经验，从经验中萃取方法，从方法中提炼原则，最后就到了那里：我是谁？我为什么在这里？
有一句话这样说：人生没有白走的路，每一步都算数。
是的，完美是不存在的，不完美有更大的意义，它驱使我们去反思，去提升我们的理解层次。理解层次提升了，就知道去做更适合自己的事情。
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