几年前,我们给主管做辅导,帮助他聚焦。当时最爱问的问题就是:
1-10分,你给自己打多少分?
对方常常微笑肯定自己过往的业绩,给自己打个分数,然后我们就会继续帮助他:
如果提高1分,你觉得可以从哪些方面可以开始?
这个技术真心好用。
有个咨询技术叫“短焦”,全称就是Solution-Focused Brief Counseling , 英文简称SFBT。简单来说,就是咨询中,我们可以有力进行13个高效的提问。其中一个提问技术就是
刻度化提问
这个就是上面提到的方法。在谈话的时候,我们常常引导谈话的另一方,以1-10分来评价,10分是你说的理想的模样,是一切忽然实现了、奇迹发生后的模样,而1分是最相反的状况。常见的问问题的方法可以是:
你觉得现在自己在几分的位置?
为什么说是这个分数,而不是更低的分数?
当你再高一分时有什么会不一样?
你觉得需要什么才能够再进1分?
《活得明白》案例分享
刻度化提问真心好用。贾杰老师在《活得明白》这本书的《时间》章节中,也用了刻度化提问这个技术来引导来访者做时间管理。
- “来,现在我们把你这些任务的重要程度先打个分。用这只蓝色的 笔来做标记。”
- “打分?”
- “对啊!对于当下这个阶段而言,这些任务的重要性肯定不一 样,以百分计,对你非常重要的给100分,非常不重要的给10分,你来看怎样给它们打分。”
- 。。。
- “现在再用红笔把事情的紧急程度标注出来,依然是从10分到100分 的取值范围。非常紧急,指的是这个任务假如第一时间没有完成,就会马上 产生不好的影响。相对不迫切,即只要在大致的时间要求内完成就好,问题 并没有那么严重。”。。。
于是就有了这两张图,非常清晰地帮助来访者呈现任务的重要紧急状态。


能力提升术
刻度化技术还可以迁移用在能力提升术上面。凡事就怕认真二字。在能力提升的时候,常用的表格就是这张表(看懂了绝对可以把浏览这篇文章花费的时间赚回来好几倍)。如果能自信地给自己未来梦想罗列好需要的能力ABCDEFGHIJ,再给自己评定,对于每一个能力,当下停留在哪里,又设定好如何1分1分地成长到满分10分,我们就可以看到树林又见森林,对自己的能力有深刻的认知,从而能聚焦自己的精力,认真完成好学习任务了。

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