以前我听过一个概念，说我们要做一个十字型人才。最近老回忆起这个概念，干脆拿出来整理下思路。
十字型人才是说，不要停留在中心的O点，AB两点要对外延伸，拓宽知识面，最好跨界；C点要向下有延伸，有足够的深度，在某一个领域能专精深；D点要向上有突破，意思是有创新。
举例来说，HR这个领域，传统上划分为六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。不只熟悉一个模块，就是在OA上有延伸。但是纯粹HR知识，显然不够和业务又黏性，所以又要求通晓行业、业务的知识流程，这个就是在OB上有延伸。如果对于六大模块，有一个模块非常厉害，可以对内对外授课的那种，就是在OC上有延伸。假使玩转专业搞跨界，变化出一个让业务增值让员工能量更足的新实践，前无古人，就可以说是在OD上有上升。
这四个角，如果飞速旋转，那就可以带动整个气场，形成一个高能量圈，吸引身边的人。
我看到社群运作就有这样的感觉。高人用自己经验学识，非常自信地选择话题，成立社群，传授技能，为普罗大众带来一股新希望，非常有意义。学习，不再是一个人的自习默读，不再是课堂学习，而是彼此原本陌生的人，忽然间变成网友，互相扶携，热度竟然超过了原本熟悉的自家的圈子。
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