昨晚得到消息说是晚上公布，但除了零星一点消息直到一觉睡醒终于看到了期待中的刷屏，这一刻，我们都是yhder。
但，似乎也就只有yhder闹腾而以，看来这并不是个能引起业内人士侧目的事情，就像某同事说的“受降仪式上东哥都没来”。人们从股价，品类，区域，阿里，直到阴谋论的方方面面来揣测了JD收购的目的，看起来都合理但又没那么站得住脚。旁观者的反应无非是：唏嘘，伤感，愤慨，顺嘴说两个段子，只不过，到最后都只剩一句话：一切都是生意。
对于yhd的未来，悲观的居多，前有易迅被灭族的前车之鉴，现有沃尔玛的谄媚京东的敷衍，种种迹象都表明此乃大凶之相。而从yhd内部流出的all hands meeting截图中，赫然已经没了yhd的logo。我想，很快，也许就是明天，不再有人记得收购这件事，甚至不再记得江湖上曾经有家公司叫yhd，让你不用再去超市排队，扛货。yhd以后可能真的只能存在于我们心中了。只是曾经，这是一个多么受人喜爱的品牌啊。
讽刺的是，它最后被一家超市卖了。
回想当年沃尔玛从入股到完全进驻，甚至创始人出局都没有带给大家如此确定的游戏结束了的感觉，大家纷纷开始纪念，我今天特意穿了一身黑衣服...
我进yhd的时候，正好赶上了三周年庆。老板的创业故事和样板戏般的cheers仪式虽然在后来成为许多同事的笑柄，而我却是被结结实实打动过。今天看好几个同事评论都提到一句话：在那段快速成长的岁月里。确实，早期加入yhd的员工无疑是幸运的，我们在电商行业最好的时光遇到了当时最好的选手之一，目睹了生意十几二十倍的增长，看着从无到有最终集结成庞大的电商系统，操盘过震惊业界的口碑与业绩，所有这些经历都让我相信，我们曾经并肩作战的岁月都是真的，一些说不清道不明的精神永存。
在文化和价值观的塑造与植入上，yhd早期是做得非常成功的，比如大家耳熟能详的顾客体验，answer first，一个苹果的故事，no no，challenge文化...饱受诟病却或多或少地洗礼着所有亲历者。
说说顾客体验吧，CPO的故事在各种场合被讲烂了，但我只想说：曾经，我们真的是把顾客当作衣食父母，把顾客体验当生命线对待。老板在CPO立项时说目标就是5%（100个订单只有5个来电），那些带来坏体验浪费顾客时间的公司和人就该被拉出去砍了，逼着大家从技术产品，业务流程等方方面面改进，把客服-这个能听到用户声音的部门放到战略高度，每次WBR客服都是第一个发言，仗着老板撑腰畅所欲言（为所欲为），这些努力和成果我们都有目共睹。
我去yhd时整个技术部后台只有五、六个产品经理，掌管着除前台页面和仓配以外的所有系统，从商品，供应商，财务，订单，客服，退换货，会员以及一大堆子系统，现在想想真是开什么玩笑，那种高压下熬下来的都是同时做七八个项目，做到吐血起来接着做的特种兵，领导还不忘补刀：你居然在上班时间写prd！（就是，上班时间都是用来开会讨论的，PRD晚上回家加班写）。说起prd，据说当年cto写的第一份prd，完成了整个yhd未来n年的技术架构方案，日后所有的产品都不过在那个框架里修修补补。业务的同事们一边骂着技术都是傻x系统都是屎，却在千帆望尽后纷纷表示yhd的系统其实还可以...
好多陈年旧事铺面而来，我记得那个说yhd一两年内一定会进入电商第一梯队的同事（也许，曾经，我们真的站在过第一梯队）；一对连上厕所都要手拉手有笔有玻璃就开始讨论方案的好基友；拍着胸脯说死也要死在yhd的女孩；有着亲切淳朴笑容的快递师傅；每次爆仓义不容辞去仓库帮忙的伙伴们；做完大促彻夜未眠一脸菜色的运营；老板亲吻过的那头奶牛...
那些曾经以为最坏的时光，那些每天都要默念一百遍离职却最终坚持了读完一个本科时间的日子，想来，原来都是最好的时光啊。
曾经我们就像追着飞奔的列车换轮子，只知道闭着眼睛傻乎乎往前一个劲儿地跑。只是后来，我都不忍回忆。盘子越来越大战略却越来越乱，overlap越来越多gap却越来越大，人口越来越多速度却越来越慢，抱怨越来越多，隔阂越来越深。我只记得敬佩的人一个个离开，做什么都不成功，大家偷偷把WER会议的E从experience换成了entertainment，无所事事，只剩娱乐了。
企业在快速增长的时候很多问题都会被掩盖，一旦增长放缓，什么问题都出来了。
直到积重难返。直到被二次转手。直到可能从此消失。
写下这些，是为了忘却的纪念吧，只是为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉……
是夜 唯祝yhd和还在yhd的同事们安好
网友评论
每一条评论我都仔细地看过，发自内心地感谢每一个关心yhd的你们，给我安慰的你们。我其实在续篇里说过，回忆，是为看淡越来越短的公司周期和“不断变化的城头旗”，缅怀那些我觉得可贵的东西，是想给有着共同记忆的人们些许安慰和继续前行的勇气。
最好的岁月，不负时光。我们都一样
一号店本身是自营的超市，我们做的是一号店的一号商城，就像是JD的pop平台。13年其实算是电商流量黄金时代的末期的开始了，V+、趣天、麦考林等开始不断缩水...一号店也没能幸免...我们关掉了几个店铺...时至今日，商家的日子也是相当难过。
今天来看，凡客扩张V+、一号店做一号商城、、JD做pop平台、聚美也不只是卖化妆品了、当当也不只是卖书了...都是资本逐利的结果，就像是博主讲的「一切都是生意」，面临投资人的压力，流量变现，追求更大理论的驱使下，垂直电商逐渐往平台发展，而这是一条不归之路，现在剩下的也只有天猫和JD了，当然JD POP平台的情况也只有做JD的才知道。其实历史已经印证了这一切，分久必合合久必分，现在的市场上也产生了很多垂直电商，比如春水堂、比如氧气...这些小而美的电商公司。当你有野心扩张的时候，必定会遭到围剿，但是如果不扩张呢？最后可能就面临被收购，所有的市场都会是寡头垄断...
1）关于yhd运费，送货等体验问题，请联系yhd的客服，他们一定会解决问题，我用人格担保yhd客服是很好很敬业很专业的团队。但完全并入jd后不保证
2）关于我的现状，我在爱奇艺继续做电商产品经理，我猜很多人一定是懵逼脸问：爱奇艺也有电商啊？没错，我的工作就是要让你们都认识它
3）关于我怎么看东哥？我跟他不熟
4）关于我怎么看电商未来？传统领域二人转抑或是独孤求败吧，但新的领域机会太多太多了，而我，必将勇往直前，继续前行
5）关于我的煽情？确实没什么用，但，你们高兴就好
个人拙见，望勿喷！
当时已经有消息放出来于刚和刘竣岭迟早会走。
楼主知道1号店为什么会失败么？我的体会太深了。
虽然已经事隔多年，我看到受降之事依然伤心。
那些在青浦和萧塘的青春记忆。一去不复返。