学到一个企业分析工具，也可以说是一个战略制定方法——点线面分析法。
简单的讲就是点代表着最核心的产品，线代表依托核心产品出来的核心能力，进行类似的创新尝试，形成多个业务线或者产品，面代表着更大的延伸，基于当前业务或产品形成一个良性的生态。
还没有实际应用的地方，但为了更好的理解这个方法，用它进行一下案例分析，这里分析一个以公众号起步的公司“新世相”。
先简单介绍下，新世相是以“新世相”公众号为核心，主要当代青年情感生活类话题为主，擅长做话题营销，策划过逃离北上广，丢书大作战等热门活动，出版了书籍，网剧等，已成为一个主流青年精神文化的综合平台。
简要分析下其由点到线再到面的情况。
一、点：公众号
新世相公众号的前身为世相，原为其创始人张伟的个人公众号。世相因某些原因被封后，创立了新世相，也逐渐开始公式化运作，寻求商业化。
世相时期和新世相早期为张伟主笔。张伟原为《GQ》杂志副主编，前期出于个人爱好做公众号，加上有洞察擅长文字，写出了大量深入人心的文章，吸引了大批拥趸。
这即是新世相公司的切入点了，先从公众号文章这块切入，积累了一批读者。
二、由点到线：营销策划
新世相的营销策划能力在业内出名的强，4小时逃离北上广、地铁丢书大作战、新世相图书馆都曾引起刷屏，成为营销中比较典型的案例。
而这也不是一蹴而就的，在成功运作出这些热门事件前，基于公众号一直在做尝试。
最早每天文章后有话题引导，后面开发出24小时交换照片等活动，正是这些小活动的不断试错积累，不断磨练技能提升认知，才有了后面的刷屏事件。
比较新颖的是有娱乐圈团体X玖少年团通过新世相出道，而这也标志着营销策划成为了新世相的一块重要业务，基于此和很多行业都有过合作，运作出了挺多虽不至于大面积刷屏但影响效果还不错的活动。
三、由线到面：生态建设
正像朱月怡老师课里讲的，建立生态的过程实际很大程度上是自发的长出的。你的公司业务发展到了这个地步，很多适合你的事情自然的开始出现。你只是像拔萝卜一样把它扒出来，当然这个过程中也可能拔出坏萝卜，可能拔出变异萝卜，不能正常食用，但没关系，继续拔就是了。
新世相影响力愈来愈大后，开始在商业化运作方面做了很多尝试，目前已经形成了以公众号为核心的新世相研究所、新世相读书会、新世相影视网剧制作等综合的平台。
抽象来说就是：从文字拓展发展到流行事件，影视制作，图书定制等内容服务综合平台，而其生态化建设目前还没有看到边界，期待后面的发展。
最后以新世相slogan的变化结尾，变化也意味着新世相更加成熟。个人而言两个都非常喜欢，一个是年轻有冲劲，一个是老成理智又不失韧性。当然，我喜欢新的多一些，就像功夫里周星驰被打到老妈都不认识了，还要拿起一个小鬼棍敲一下火云邪神。
旧：我们终将改将改变潮水的方向！
新：我们够呛改变潮水的方向但还是要试试！
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