公司小张近一段时间总是闷闷不乐，倒不是因为工作很累，而是缘于个人陷入了两难境地：主管领导与一把手领导同时在一个时间段内给他安排工作，且工作内容还不相同。要是听主管领导怕得罪一把手领导，而听一把手领导又怕主管领导给自己小鞋穿，想两个领导都听，但交办的两项工作却无法同时干，一时间不知如何是好。
很明显，这涉及到一个职场“站队”问题，不管你承认与否，现实当中就是客观存在的。做得好，两位领导都可以不得罪，但做得不好，两位领导可能都无法处好。
这里有4个原则，建议把握一下：
一是先后原则。常言道，县官不如现管。做为下属无论遇到什么情况，出现什么问题，接受什么建议，从程序上来讲，首先要听的就是主管领导的想法与建议，毕竟你与主管领导是构成直接隶属关系的，这一点不容置疑。
而一把手领导，尽管也是你的领导，但从隶属关系上还是差一层，正常情况下，他只能通过主管领导来领导你，这是基本的管理之道——层次管理所要求的，先听主管领导，再听一把手领导，从大原则上来讲，没毛病。
二是合理原则。如果，主管领导与一把手领导想法吻合、意见一致、办法相同那自然是皆大欢喜，按照主管领导的要求做就是了，一把手领导最终也会满意，但这种情况往往都是理想状态，现实当中是很难出现这种情况，那么，当两位领导想法冲突，意见相左时，做为下属的就要从中选择合理的意见建议。
毕竟，做为领导层，下属最终将任务很好地完成才是最重要，倘若采纳了不合理的意见，最终造成工作任务没能完成，无论听哪位领导，都难逃“挨批”的结局。通常来讲，主管领导因职位、工作性质等客观条件，其想法往往能更接近真实情况，提出的意见建议能更合理些。
三是沟通原则。要想双方都不得罪，适时地保持有效沟通起到非常关键的作用，由其是两位领导对你的工作同时提出了两种不同、甚至是截然想反的要求但都具备现实可行性时，此时，需要做的就是按照主管领导要求来的同时，通过向主管领导沟通提出一把手领导的要求，让他知道这一情况，并请他做出定夺。
否则，尽管工作任务按照主管领导落实了，但却没按照一把手的领导意思来，事后，一把手领导很可能会怪罪下来，会指责你不把他的话当回事儿，而主管领导则会说，一把手领导的想法为何没有及时告诉他，从而使自己陷入“里外不是人”的尴尬境地。
四是底线原则。就是两位领导当中的想法，无论是哪一方或者双方都已经突破你的职场底线了，就个人而言，如，周末加班但却没有说法，额外付出大量劳动也没有附加奖励等等；就公司而言，做了有损公司利益，甚至触碰了法律底线的事情，那么，你就必须保持清醒的头脑，该抵制的要坚决予以抵制，而就不是该听谁的问题了，大不了做好辞职离开的准备，也不能因一味地讲求听领导的，而让自己入坑或使公司利益受损。
总之，在一把手领导和主管领导关系不和睦面前，首要听谁的需要认真思考，既不能一听了之，也不能瞻前顾后，而是要具体问题、具体分析，得出最优策略才是正解。
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