新入职的公司，新的领导，新的企业，新的文化，随之而来的是新的问题。企业与员工是合作共赢、互相依靠，彼此水涨船高的存在。作为新人来说，每个人过往的企业不同，领导不同，文化不同，个人的基本职业习惯也会截然不同，如果真的能够遇到入职就与公司文化非常匹配的情况， 那只能说彼此都是很幸运的。
以为个人为例，入职几天后，领导觉得我性子急躁，老板觉得我很飘。不可否认，大家看到的问题都是真实存在我的身上，是无法狡辩与客观存在的事实。但是，每个人的过往不同，职业习惯也会不同，个人职业体现也会不同，会和公司的职业文化格格不入，个人细微弱点在此刻大概率会被无限放大。而在我们的试用期内，如果想要适应新公司的环境，而文化的适应是首要开端，而且是急剧必要性的。对公司来讲，更应该注意候选人的文化适应，而文化的适应与匹配，未来企业老板、关键领导人与候选人的配合程度将会大大提升，加速企业各部门、各岗位之间的协同。如何做到快速适应公司文化，对候选人来讲，应该注意以下几点。
1、企业文化的品牌背后的文化是什么？
对企业来讲，产品品牌的背后核心文化是什么？而人的素养是文化的载体与具体表现，只有企业员工具备产品背后的核心文化，输出的产品与服务才是独一无二的产品，具备无法模仿的特质与高度。
2、与企业文化之间有差距该怎么办？
每个人都是独立的，不同的成长环境，不同的公司与经历，让我们有了自己不同的认知与性格。如果遇到值得为之奋斗的企业，却因文化与职业习惯的差异，久久不能与之默契协同，高效发挥个人职能，甚至最终无法与公司共同成长。需要我们特别注意个人职场的可塑造性，工作经验越久的人，可塑造性越差，反之则不然。那么如何体现自己的塑造性，进而快速适应文化呢？需要在具体的工作事项上进行体现，因为具体事务的过程或结果，直接或者间接的展现了职业习惯，而职业习惯与当下企业文化的匹配度决定了事情的最终结果。只有具备志向相同，道德符合的人，是公司各部门、各岗位之间高效协同的基础。
举一个我切身实际的案例：我过往的企业公文写作的格式为：标题宋体四号，正文宋体小四，首行缩进两个字符，1.5倍行距，而我现在的企业公文要求：标题宋体三号，正文四号，首行缩进两个字符，1.5倍行距，标准页面布局，换行以短词结尾。对文字表述字斟句酌、严谨表达，在这个过程中我写了一份对外函件根据过往的经验撰写，肯定是不符合的要求的。实际在撰写过程中不仅仅不符合而且出现错别字，明明看似细心的问题，会因为格式不对等问题间接无限放大，但是错别字的确是个人不细心自己要负主要责任，但是最终给人的职业体现将大大不同。
越来越多的企业，开始走做企业品牌的发展路线，而每一个企业对品牌的思考深度不同、品牌策略不同、文化氛围不同需求，最终对候选人塑造性的要求也会不同。对候选人塑造性要求越高的企业，则说明品牌的可复制性将会越低，企业成长潜力越大，员工的发展空间越强，反之则不然。而对于企业来讲，如何让候选人更好的适应新的文化，对企业HR而言将是一个前所未有的挑战。
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