在《复杂》中，讲蚂蚁组织中总会有一小部分懒蚂蚁，生物学家研究发现，蚂蚁群体总是军团化行动，但总有那么几只懒蚂蚁，它们不参与蚂蚁军团的采食活动，在群体之外的不同方向上游荡。
他们分别观察三个由30只蚂蚁成的黑蚁群。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却无所事事、东张西望，他们将这部分蚂蚁称为“懒蚂蚁”。这些懒蚂蚁失去了群体的庇护，没有明确食物资源的方向，毫无疑问这些懒蚂蚁是危险的。而这些懒蚂蚁冒着危险在外面游动的目的是什么呢？
当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做出标记，并断绝蚁群食物来源时，那些平时很勤快的蚂蚁反而表现得一筹莫展。懒蚂蚁这时却挺身而出，带领众蚂蚁向自己早已侦察到的新食物源转移，原来懒蚂蚁把大部分时间都花在寻找食物上了。平时看似勤劳的蚂蚁们，虽然一直埋头苦干，任劳任怨，但是到了关键时刻，他们始终无法替代懒蚂蚁的位置。懒蚂蚁们擅长思考、分析问题，能够在环境突变时，镇定自若地解决间题。
正是因为在蚁群中有懒蚂蚁的存在，才能在蚁群遇到危险和困境时顺利地解决问题，因为它们肩负着寻找食源、应对危险、组织分工等艰巨的任务，这是懒蚂蚁在蚁群中存在的价值。
生物学家发现，一个蚂蚁群体中如果存在懒蚂蚁现象，这个蚂蚁群体的总体安全度和生存前景越高。这是因为在那些有大量懒蚂蚁存在的蚂蚁群体中，懒蚂蚁在外面游荡，实际上是在为蚂蚁群体寻求新的生存资源。
今年我们公司的现状跟蚂蚁军团的状况很像，L总带领着团队各种冲杀，我变成了那只懒蚂蚁。
其实也不能说L总目前这么做不对，因为管理的角度来说没有对错，只有效果的好坏问题，短期和长期问题。但如果从做正确的事到正确的做事角度来思考，每天看似忙碌，但忙碌的方向是否正确呢？这些工蚁是非常勤奋，但万一努力的方向是不正确的呢？
如果说每个部门都有要事第一，那么研发部的五件要事是什么呢？
第一、能力建设
作为知识型工作者，能力虽然不能短期大幅提升，但从长期来看，如果整体能力提升20%，那么产生的效益，就不是20%这么简单了。所以，对于研发部的首要任务，我想应该是能力建设。保持现有能力，获取新的能力，重新培训，重新开发新的能力。
第二、产品建设
产品是公司得以发展的最重要的一部分。忽略了产品的建设。全部投入到项目中，将严重降低组织的能力。如果没有自己的产品，将沦落为人力外包公司。
第三、平台建设
建设中台，包括技术中台和服务中台等，建设通用架构，建设高效开发平台，建设DevOps持续交付流水线。这件事要持续投入，坚定不移的做下去，短期看不到效果，长期将发挥巨大的优势。
第四、技术建设
洞察和预见未来技术，研究技术趋势，研究未来发展方向，研究关键技术。形成技术路线图。
第五、知识产权建设
专利等知识产权，将有助于企业的持续发展。
我想，研发部在这五件事上几乎什么都没有做。可以说，人都是短视的动物，只能看到眼前的，无法看到长远的。
带着团队狂冲，项目>一切，忽视质量，只为效率；忽视产品，只为项目。等等一切的短视，终将为将来埋下一个巨大的定时炸弹。
忘记了我们除了加班赶工，其实还有很多选择。
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