创新训练营|003
张Sir，是A公司高级管理层年龄最小的。别人说他靠关系进入核心圈。据说，他家老子是某市军区的某某长官。不过，同事口中传的更多的还是他毕业某省重点高中，用2年读完大学，去海外独立闯荡几年后海归回来。张Sir现在是A公司某本部的负责人，负责承接企事业单位信息化建设工作。
本部人事经理小范是老板张Sir的铁粉。也是张Sir的嫡系宣传员。小范是首都经贸大学的高材生，据说英语8级，与老外对话分毫不差，本来打算毕业后出国，奈何男朋友签了下来。她也冲着A公司能解决北京户口留了下来，算是张Sir本部的核心管理层成员，也是张Sir不在公司时，公司的主事人。大家想知道老板的行程都会偷偷的跟她问问，对公司尤其部门的一些建议一般也会通过她来陈述。
小范还是很有能力的。她是英语毕业的，转做人事经理，自学人力资源六大模块，招了几个副手，竟然也干的有模有样。老板很器重她，大事小事都会征求她的意见。她还是很有分寸的，处理也还好。跟员工之间不亲也不远。跟老板保持应有的分寸。不过，小范在同事心中的印象不知道从何时起，好像落分很多。本部效益不佳，年终奖没发，大家怪张Sir没办事，怪小范红颜祸水。小范知道后很委屈，但是也说不出啥。
张Sri，在年初大会上跟大家说。2013年本部的目标是实现销售收入破3亿，毛利30%。为此，开年时就大刀阔斧的挖了几个B公司、C公司的业界销售牛人。一切看似风风火火的展开了。自从开年大会后，数月内，大家都很少再见到老大张Sir...张Sir很辛苦，但是大家丝毫没有半点心疼，因为实在是太少见到了。
几个月后，听说本部拉了好几个大单子，都是张Sir亲自出面搞定的。数千万的政府项目，据说是从D公司的一期项目后抢来的二期，然后打算一半转包给D公司，一半自己公司研发人员做。这个单子太大了，研发总监一下子受了刺激似的开始了长远规划。两周内，测试团队从2人变成了4人。开发团队新招了若干开发人员。一下子研发团队像极了正规军。就这样两方写作的X项目浩浩荡荡的开始了。研发总监带着一小伙精英骨干啃了半个月，跑回来向张Sri反馈，甲方政府机构太官僚了，简直强势。他们主任开周会甚至骂娘。研发总监带着几个兄弟诉苦不已。张Sir简单的安慰了几句，鼓励要坚持住。大单子要做成口碑工程。人不行换人，资源不够顶资源。就这样研发总监带着的几个兄弟被撅回去了。当然他们也不是白回公司的。过了10多天发工资时，这几个人发现工资账上各多了500块钱...大家心照不宣，又猫下来继续啃了...一周过去了，又一周过去了，一个月过去了，第二个月也过去了...情况好像有些不妙呀。
张Sir每次询问研发总监情况时候，研发总监一开始还信心满满，现在有点像猫起来了，吞吞吐吐的。张Sri派小范去项目组驻客户办公处去看看...小范驾到，研发总监趁着中午带着几名骨干，生拉着她吃了一顿大餐，美其名曰团队建设。小范确实去了，不过一共待了5个小时光中午吃饭就耗去两个小时，加上早上开了个周会，收获不是很大。小范草草的约了几个开发骨干、测试经理到楼下基本问了两句。除开发主管牢骚了几句“客户不待见我们”、“第三方不配合接口对接”，“对方需求负责人不理我们，对我们有成见”等等...其他人都说挺好的，就是因为关联干系人太多了，才导致的进度延期。
小范家住通州，离北四环客户办公室着实有点远。她不想再来第二趟。所以在路上，她又一次给研发总监打了一个电话。大致将自己此次来调研的感受跟研发总监沟通了一下。研发总监一面生气底下的小弟摆了他一道，一面解释自己的苦衷以及小弟身在山中看不清全局的理由。小范心中犯了难，他不知道像开发主管说的情况有多严重。可是她再给开发主管打电话时候，对方始终就是不接。
第二天，在公司，张Sir忙叨叨的会客户。顺道看到小范，问了几句小范去项目组的感受。小范赞美了研发总监和兄弟们的辛苦，毕竟吃了一顿饭不好说其他。当然她也最终还是委婉的表达了客户方与项目不是很满意导致项目进度拖延的情况。张Sir听完皱了下诶头，便径直继续开会去了。小范舒了一口气，自己也不太想再下项目组了。
就这样，不知不觉的又过了两个月。公司财务通报项目首付款延迟一月没付。张Sir头一次在公司经营大会被总裁问到这个问题。他没有慌，靠着职业素养答过去了。回来后立马将销售经理，研发总监召回来。研发总监支支吾吾说不出什么重要信息。销售经理倒是坦诚，从里到外的分析了个透，最终结论就是工作难以开展，需求对接四个月了还没被评审通过。所以首付款甲方不给付，难办的是，对这个情况研发总监竟然没有识别汇报过也没有比较好的应对策略。张Sir怒目可遏，会后紧接着找到小范要求一天内搞定研发总监的离职事宜。
项目组的兄弟们慌了，公司讨论群里还有人说项目组要解散，有的说要降薪等等...大家惶惶不可终日。尤其是知道研发总监被当场解职之后。大家想忙起来，可是不知道该忙点啥。甚至仅有几个参与需求讨论的人才知道客户方的具体情况。其他人连使劲的方向都没找到。就这样，研发总监解职，团队又没有其他人过来对接。本来对研发主管是个机会。偏偏研发主管是个牛脾气，也是一个滑泥鳅。就在研发总监被干掉不久，研发主管久已经偷偷找好了下家。大家挺意外的，本来对研发主管可能是加薪升职机会。可是没办法，这会连能顶着的恶人都没有了。张Sir犯了难，紧急召开中层会议，从另外一个稳定项目借调来了一个项目经理。
新项目经理第一天到岗周会，就被甲方骂了个狗血喷头。后续对接依然没有太大进展。
时间一个月一个月过去了。到了冬天整整过去了6个月。需求还是没啃下来。张Sir有点绝望了，他开始动歪心思。以前他一直标榜自己虽然家境好，但是不靠爹之类。可是这次，好像也没有其他的办法了。最终张Sir亲自挂帅才平息了甲方的愤怒。张Sir也终于知道甲方的愤怒点了。原来一开始公司就做不了视频相关功能，可以说就没有过这方面经验。后来生生截胡下来这个活儿，最后搞成这样。本来信誓旦旦以为是地表最强的人员实力配置，没想到弄到偷来竟然是个最强崩溃小团队。
到年底财务要审计封账了。张Sri愁了好多天了。目标一定是达不成了。最主要这个项目又不能中断，人员耗在里面干投入没有收获...
终于年底刚过，公司总部传来消息，赶上2014年转型这块业务与另外一个本部合并，必须要裁掉一批后进者。张Sir被一纸公司任命通知降离公司高管层。本部里有30名同事被划在裁员名单，其中转包这个项目组人员占大头。同事们相互加MSN抱团申诉，公司老板碍于情况，与员工集中对峙了三小时后，终于吐口按国家规定执行赔偿。
被离职的同事们多拿走了一部分养老钱，倒也是开心不已。毕竟这个项目太折磨了。然而没有被离职甚至被视为骨干的人，要多惨有多惨...
张Sir在近乎一帆风顺的日子里，头一遭遇到这样的事情。对他打击很大。听说他已经离开了A公司...
据说小范后来也离开了A公司，后来她还在社交软件上与前同事聊挖人招聘的事儿。
很多人经历了人员被辞退，被补偿，项目组解散。虽然很快又找到了新的栖息之地，但是对于这段荒诞神奇的工作经历一直耿耿于怀。
本部群依旧在，然而再也没有人活跃其中...
就这样有关强人小张的故事，写到这里，有时间再续吧......
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