组建团队多样性， 我们需要听到不同的声音

我先来给你描述一个现象，打牌的时候越输就越想赢回来；炒股时，股价下跌发生亏损后，总忍不住补仓，幻想着来个涨停赚个盆满钵满；如果你想劝一个赌博的人，让他别赌了，真的很难，因为他总会说：“再给我一次机会，我有机会扳本。”

相信大家对这个现象都不陌生，而且这还不是个别现象，为什么会这样呢？让我们先做两个选择题，切身感受一下。

风险偏好影响个人决策

第一题，请在A1和A2中选择一个：

A1:你有50%的机会得到1000元，50%的机会不得钱
A2:你有100%的机会得到500元。
你会选择赌一下A1，还是确定性盈利A2呢？请记住你的选择。

第二题，请在B1和B2中选择一个：

B1:你有50%的机会损失1000元，50%的机会不损失。
B2:你100%损失500元。
你会选择赌一下B1还是确定性损失B2呢？

你是不是在A1和A2中选了A2，100%的机会得到500元；而在B1和B2中选择B1，赌一下那50%的机会不亏损呢？

大部分人都会做出这样的选择：在第一个选择中，人们喜欢确定性、不喜欢冒险，理性的人都是厌恶风险的。但这种理性，却只发生在人们面对盈利时，这也是为什么在第二个选择中，你没有选择确定性的损失，而是选择赌一把。在面对损失时，人们喜欢冒险，对风险是喜好的。

自利性偏差

理性人厌恶风险的特征，只有面对盈利时才会表现，而在面对损失时，人却喜好风险，更喜欢赌一把，看看是不是还有机会能绝处逢生。这种非理性，还会让我们在分析自己输牌或亏损的原因时，难以界定是运气糟糕还是发挥失常。而大多数人，都把原因归结于自己糟糕的运气，所以才选择赌一把，所以才对风险显现出喜好。我们把“好的结果归功于自己，坏的结果归咎于运气”这种思维方式，称为自利性偏差。

而避免受到自利性偏差影响的方法是，预先设定一个“损失限额”，在股市中也叫“止损点”。当我们的损失达到损失限额时，内心深处传来一个声音：“输了这么多，该轮到自己赢了，我应该再继续投钱继续赌。”这同时也是在给自己提醒，你需要认真对待接下来的决策，是手气太差还是自己发挥失常，存在某些认知偏差导致的。

组建团队

这种用自我对话的方式，可以抵消一部分来自失败的刺痛，但最终能否离开牌桌，还取决于我们有没有强大的自律能力。如果你的口袋里还有更多的钱，你可能还会拿出来继续赌。如果全部输光，你还可能借钱继续赌。

与其依靠自身的自律，不如依靠你的团队。这个团队可以由家人、朋友或同事组成。目的只有一个，在自身面对失败失去理性时，拉我们一把，帮助我们做出理性决策。

因为，有了团队后，你不再是一个人。比如家人这个团队，你的每一次决策都要考虑对团队负责。你可能就不再那么任性的赌下去，因为你不想让孩子挨饿。如果你是单位的领导，你的任性决策，可能让整个团队都吃不上饭。这也是为什么每个基金都要有风控部门，因为机构投资者也是人，为了克服自己“止损”下不去手的弱点，由风控部门出手，下达交易指令。

团队多样性

好的团队可以帮助我们做出理性决策，但组建不好的话，也会助长我们的非理性。想象一下，如果你的团队成员，都嗜赌成瘾，那么这只会让你一直赌下去。你应该让团队成员多样性，你需要听到不同的声音。

我们大部分的信息处理偏差，源于太多的不确定性。而团队成员的多样性，会带来多元化的观点，可以在一定程度上减少不确定性，从而让我们做出更理性的决策。

总结

总结一下，当人们面对失败或亏损时，往往表现出非理性，自利性偏差让我们无法从结果中正确归因，而对风险的喜好又会让我们出现赌徒心理。为了避免再做出糟糕的决策，我们需要预先制定损失限额，并组建多样性团队。因为多样性团队产生的多元化观点，可以减少不确定性，让我们做出更理性的决策。