我从小马哥身上看到了什么

刚看完了吴晓波的《腾讯传》，关于腾讯和马化腾的经历，给我一些触动还是蛮大的，在这里一些关于他们的书面资料百度能查到的，我就不再多去阐述了，我只讲一些关于我的所思所想。

一、关于创业的初心

小马哥（马化腾）出生于中产家庭，自小成绩优越，从小到大的成长，他都不是一个叛逆和激荡的年青人，更多的是一个乖乖仔的角色，按他人生的常规路线走的话，更多的可能是找到一份收入不错并且安稳的工作，就可以度过他优越的一生了，但他后来之所以会选择与他性格并不是特别相符的创业之路，在很多程度上，是对于初心的执着。他们这一代人的创业，与上一代人或者改革开放的第一代人都是不一样的，第一代人基本都是草根创业的边缘人物，他们大多迫于无奈和生计，被迫谋生应该是我对第一代人最深刻的理解，人类生存的本能和温饱问题的极度渴望，让他们敢为天下先，说白了就是，你折腾了可能还是穷人但如果你都不敢折腾，那永远都是穷人，因此他们当中很多成为了第一个吃螃蟹的人。

而小马哥这代人不同，比如小马哥吧，他从小就对宇宙充满了好奇，他原本的理想是想成为一名天文学家，但因为89年那场特殊的学生运动，让南方家庭的父母看到了进京求学的潜在风险，进而阻止了孩子报考北大清华的志愿，而在深圳大学并没有天文专业，他只好退而求其次，选择了也是相对充满未知和探索的计算机新兴专业，也是这次误打误撞的结缘，让他也对互联网充满了强烈的探索欲，也正是这份最真挚的初心，让他走上了自我折腾的创业之路，彻底改变了他的人生轨迹。

因为这份初心的热爱而开始的，所以他在对待财富的价值观也与草根出生的前辈有着很大的不同，从他们几个创始人后来的生活状态就能够看出来，他们很多都已经是亿万富翁了，但其实他们还是一样过着低调而平常的生活，依旧喜欢捣鼓新产品，享受创造新产品的快感，至于身价上提升的一堆数字，都没有迷失过自己，依然是那个对外太空充满了好奇和探索的科学少年，财富也仅仅是他们卓越的副产品而已。

这点，是非常值得我们去学习和借鉴的，任何时候，我们都不要忘了我们的初心，我们是为了什么而出发，不要被外在的过多干扰所迷惑，忘了究竟什么才是自己要想成为的那个自己，而不是别人眼中的自己。

二、从他们创业过程中，哪些是非常值得我们去学习的。

（一）做生态型企业，而不再是什么都做了。

“走别人的路，让别人无路可走。”

“一直在模仿，从来不创新。”

在2010年之前，腾讯更多的精力是看市场哪款产品人家做得好了，就立马山寨，然后凭借自身海量的用户资源和资金优势，一下子把初创企业在恶性竞争中扼杀掉，抢占了原本不属于它的新市场，成为这款创新产品的最大获益者，屡试不爽。

但后来因为3Q大战的爆发，差点让诺大的腾讯坠入深渊，这也彻底改变了小马哥后来的企业文化和价值观导向。

“过去，我们总在思考什么是对的。但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的”

谷歌的企业文化第一条就是“不作恶”，而正是这条基本的企业价值观，让后来与百度的拉开了很大的差距，就知道了获得社会认同是多么重要的战略意义，而不是唯利是图的良心企业。

腾讯在后续的战略转型中，它更多的是利用自己的海量用户资源，搭建了一个生态平台，把更多的初创企业链接进来，这样腾讯只需要投入很低的资金，就能投资潜力很大的初创企业的部分股权，而初创公司又能借力腾讯的海量用户，实现了资源转化，双方真正意义上的达成了共赢共生，而腾讯真正担负起了老大哥的身份，带着他身边的一帮小弟茁壮成长，帮助他们成长的同时自身也获得了不错的回报，形成了良好的业界口碑。

回归到我们自身来，我们也可以借用自身的海量资源，找模具厂、管材厂、门厂、工人等交换他们已有的客户资源，然后进行资源互换，这样在既不浪费双方资源的同时，又能进行各自的拓展，从而达到了彼此间的利益最大化。

（二）让企业内部进行裂变式创业。

在这里推荐给大家一本书，叫《失控》，是凯文凯利书写关于企业该选择何种管理和发展模式，才是最具生命力的，他里面的很多定义非常值得我们每个企业去思考和借鉴，而小马哥和他的腾讯算是极具代表性的践行者了。关于这本书这里没有那么多时间展开，后续会在单独来讲关于《失控》的故事。

其中在践行中用最为深刻的，有以下3点：

1.鼓励内部创业和竞争，因为所有的创新都源于边缘。

腾讯将上万的员工，切分出来非常多的小团队，然后每个小团队都在做自己的项目，哪个项目更能获得用户的喜欢，就逐渐把资源倾斜到这个项目上，使其孵化和壮大，这样最大的好处就是，有形形式式和匪夷所思的创意和想法，都在企业内部同时生根发芽，进而形成了独角兽的创新企业，好比最具代表性的就是《微信》的产生了，竟然是由原先做邮箱的7人小团队开发而成的，其价值超越了以往的任何一款产品，这就是边缘创新的强大之处。

2.自下而上的控制。

腾讯有2万多名员工，但它的管理是扁平化的，即没有那么多层级之分，基本很多小部门都是放养的状态，这样能最大化的每个个体的创造力，这样最大的好处，就是企业不会总想着控制别人，因为控制这个事已经过时了，赋能才是最佳的状态。

3.鼓励犯错误。

内部创业和内部竞争机制，就意味着很多的死亡率和犯错成本，但正是这些看似项目重复浪费资源，或者竞争死亡造成的损失，才进化出来了最优良的产品，而通过层层迭代出来的创新产品，才是生命力最顽强。这在某种意义上，企业同生物的进化在本质都是相同的，只有这样才能进化出最优秀和最适应外部环境的生物体。

正是由于腾讯具有这样划时代的战略转型，让腾讯越来越不像一家产品型企业，而是演变成了一个生态。对于这样一个生态型企业，本身就具备了非常良好的自我进化的基因。

（三）不管合伙创业或者一起做事，价值观的一致和企业文化的构建，真的很重要。

小马哥他们几个，其实大学毕业后工作，都算是精英阶层了，那为何他们想着去做一些苦逼逼的开公司呢？很大的程度是在原本公司体制的束缚下，并未能真正的施展他们优各自秀的才华，而假如有一家属于自己的公司，他们就又仿佛回到了那个大学时代，可以激发灵感、创造产品、充满探索、释放激情、驰骋江湖……，所以他们愿意舍弃原来的高薪或者稳定的工作，进而投入到未知的领悟上来冒险。

真是由于他们有着相同的秉性，而有彼此相识相知，才能在后续多次的艰难中，甚至需要亏本垫钱时，依然相信彼此，无怨无悔，这是非常难能可贵的，因为这个相对功利的时代，同甘的人可以很多，但能共苦的人少之又少。

是的，要了解每个人成功，你只要从后面开始推，好像他们每一步选择都是对的，成功是自然而然的事，但这都是典型的马后炮。所以，其实不是那样的，小马哥的创业也同样充满了失败和死亡的气息，并没有我们想的那么高大上和一帆风顺，如果硬要说他成在哪里，那我觉得最重要的还是选择了互联网这条赛道上去拼未来，这是一条在中国特殊政策环境下，却能摆脱国有垄断资源的束缚，从而在阳光而相对公平的环境下进行才华的博弈，而不是靠灰色地带或潜规则定输赢的传统行业，所以他们的价值观和看待这个世界的态度从学生到社会，并不需要有太大的颠覆三观，只需要做好自己就可以了。

这是我所理解的，他们这几个大学同学能一起创业一路走到今天，依旧有着很浓厚的同窗情，依旧还是如同学生时代单纯而简单，仅仅是因为一款出来的产品没有达到自我满意度而争论不休的初心少年，他们是真正意义的为实现自我价值而开启的创业之路，而不在是为了解决财富积累而嗜血的机器，因为初心一改，人可能就变味了。

“以金相交，金耗则忘; 以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤；唯以心相交，方能成其久远。” 伙伴合伙做事，首要珍惜缘分，珍惜时光，珍惜友谊。以善为念，学会感恩；以诚相待，以心相交；与诚者为伍，与德者同行；利益面前让着有余，困难面前互帮互助；修得善因，必得善果。

所以，回归到自己来，不管以后在带领公司团队、合伙创业或者交友上，对于价值观的构建和彼此间的认同感是至关重要的一个环节，如果没有合适的或者里理念不同的人，宁缺毋滥，不然勉强的撮合可能反而会是反作用而非你想要的结果。

以上，就是我对《腾讯传》的一些感悟，希望对你同样有所启发。

我从小马哥身上看到了什么
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