日新录103:权力与领导力

        很多人把领导力等同于权力，认为一个人当了领导，有了权力，就有了领导力。其实二者并不完全相等。

        当个人走上领导岗位之后，首先一定具备三种权力。第一，法定权力，也就是按照组织的规章，有了指派下属干活的权力。第二，奖赏和激励的权力，你可以表扬下属，甚至决定他们的报酬。第三，批评和惩罚下属的权力。这三种权力可以称为管理力。基于管理力就可以开始自己的管理工作。

        但是，光凭管理权力无法保证组织目标的百分百实现。任何单位里都会有不同程度消极工作的员工，他们只是碍于单位的规章和领导的权威去完成工作，只求60分。就算发挥管理权力，多数也是大家不喜欢的做法，因此激励效果有限。

        所以管理权力是侧重从外部对人施加控制力。如果想要达到80分90分甚至100分，就需要侧重于从内部对人施加影响力，这就是领导力的范畴了。