生产员工岗位培养体系建立操作手册 一、岗位划分(335) 1、理解三个概念 一是岗位种数:种数,活一样。岗位种数=...[作者空间]
荒废的一天吗?写下的一条条工作还是写下的一条条工作,那些干或是不干的事儿,它只是自己,静在那里,无诉无求。有效亦或...[作者空间]
如何从721学习原则的角度来设计学习项目,规范流程,减少框架性不一致带来的风险与时间的浪费,思考的浪费?六个维度1...[作者空间]
《好好学习》是一本由成甲书写的有关知识管理方面的书。读完后坚定一个信念:产生了行动的信息才是知识,学习的过程就是解...[作者空间]
一天的时间把2天的内容讲完了,问题出在哪个环节呢?互动的环节太少了些,还是内容呈现的时候没有完全、充分的激发出学员...[作者空间]
上班一天下来,感觉好累.早上五点半起床,给儿子做完早餐,六点十三分出去跑了9公里,洗漱早餐后上班,一天下来,接打了...[作者空间]
外部培训机构该如何与他们保持关系?频次多少合适?对他们的定位又是怎样的?存在外部培训机构的管理吗?该如何去做?什么...[作者空间]
直接业务拓展员的课题梳理连着进行了6个小时,从课题梳理的3个方法,聚焦到工作任务分析法工作坊的九步导引,从工作职责...[作者空间]
销售的课程体系该怎么搭建,搭建完之后如何将这些学习的内容呈现出来?业务的期待是什么?竟然是在一个月内时间内搭建好课...[作者空间]
背景:启迪智电港成为中国一带一路G60重要走廊,随着智电港的产业园筹建,生产产线将陆续外迁至西北产业园、嘉兴产业园...[作者空间]
从年度培训预算发生额分析,主要费用发生在以下几个方面: 一是岗位资格证书,如会计资格证、电工证、焊工证、建造师、注...[作者空间]
培训愿景是什么?目标是什么?定位无,逼急了公司战略当做培训战略. 组织机构如何?部门下面一个处室的被人忽略的唯一一...[作者空间]
效率问题,学习的状态决定学习成效高低。学习的时间长短并不决定学习的好坏。 从以下几点提高学习的状态: 一是尽快进入...[作者空间]
外部培训机构上门的时候,你会和他们聊些什么?什么时候适合让他们来敲响你的大门?他们登门的目的会是什么?一般什么样的...[作者空间]
价值点在哪里?人员变少了吗?平白地多了一个部门,仅领导一职就抵得上一个员级3个人的年薪了吧,部门的作用价值在于引领...[作者空间]
复盘的实践,为什么看不到实践的影子呢?从课程设计的角度,基本的逻辑会是我为什么要学习复盘,它能运用到什么场景,能够...[作者空间]
4月10日,一场“搭建供需平台,培育技能工匠”重点企业职业培训供需对接会在上海松江思贤路3255号2号楼一楼报告厅...[作者空间]
培训是什么?通俗地理解培训就是培养训练,培养训练什么呢,知识、技能、思维与态度。对于企业来说,要达到组织的目标,就...[作者空间]
作为企业培训者,是头疼的是培训效果评估,也就是培训对企业的价值。企业的价值是什么?为客户提供满意的产品与服务。将培...[作者空间]
第一点说体会: 理论上越靠近老板的人越厉害,在某一点上每个人都有过人之处,只是每个人不可能在每个点都厉害,比如此次...[作者空间]