领导力学习||辅导过程
如何辅导作为领导的角色之一很是重要，并不是想象中那么简单。
辅导之前需要做详细的准备工作，详细了解该辅导员工的状况，需要辅导的重点，需要达成的目标，以及所需提问高冲击问题点。
辅导需要安排一个你比较宽裕的时间，不要为了完成而完成。在辅导过程中注意目标的细化而不是好一点，注意一点等模糊的言语。在辅导的目标制定要想办法把员工也拉进来，让员工参与当中，也出现他希望看到改变的地方。
辅导是一个循环过程，做完这些还需跟着员工的改变，他承诺改变的地方，做了多少！你越是认真，那么员工也会越发的重视。每个人都是会把自己放到第一位，如何的把个人的在意加进去，将会是一个很好的办法。
要学会倾听和少说话，尤其是提问的时候要耐得住空白的沉默时间。等也留给员工一个自问思考的时间。让员工说出他该提升和改善的地方。
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