【0811晨读感悟】让自己变的更强，学这几点创业思维就够了
现在，互联网公司，如雨后春笋般，陆续的冒了出来。我们可以通过观察它们的发展历程，学习它们的创业思维，让自己变的更强。
关键词：自私、外包、设计
1、自私
其实人是很自私的，希望自己想要什么，就能得到什么，做有利于自己的事情。
饿了么是一家网上订餐平台，创立于2009年4月，由张旭豪、康嘉等人在上海创立，隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。
饿了么成立至今，估值从零到几十亿美元，订单量从零到日订单几百万，成为了继淘宝之后、滴滴打车之后第三的互联网的交易平台。
饿了么是如何在短短几年内迅速扩张的呢？
懒人们都有一个自私的想法，不出门就可以吃到美食。而饿了么满足了这部分人的想法，它链接很多美食餐厅，懒人们可以很轻松在饿了么上面，选择自己想要吃的美食，然后等配送员将美食送到自己面前。
除此之外，饿了么为了吸引用户，还用红包补贴，在饿了么上订餐，满10减6，毕竟自私的人是哪儿优惠往哪钻。
之后，使用饿了么的用户不断增加，其订单量也不断增长。
因此，我们在做事时，多考虑对方的立场，满足对方一些私心，能够有效的说服别人，完成这件事，
2、外包
最近，共享单车很火，在短短的一年时间内，我们在大街小巷都能看到各种共享单车，有小黄，小红，小蓝等等各种品牌。
你只需要下个app，然后缴纳一定押金，就可以骑走单车，停止使用时也不用停在固定的位置。极大的方便了人们的出现。
虽然，它们是共享单车，但他们并不生产单车，他们把单车都外包给各个自行车厂商，
而，自行车厂商也会把部分业务外包给其他厂商，如单车上电子锁的外壳会外包给锁厂。
外包的作用是巨大的，它使共享单车公司不用自己建厂，就可以产出大量的单车，迅速占领市场。
但，共享单车的核心业务并没有外包，比如其app的研究和完善，核心的设计及技术。
如果所有技术都外包了，那在市场上是没有竞争力的，很容易被别人模仿取代。
因此，我们可以考虑外包出去一些事情，高效率的完成一些任务，但核心竞争力生产的部分可不能外包。
3、设计
曾经，传统思维对零售行业的认知，是到哪个批发市场进到便宜的货，把店铺开在哪个地段，找哪个广告公司来宣传，吸引客户消费。
设计思维则是从需求出发，思考有哪些更多的途径，来满足人们消费需求。
阿里巴巴网站，连接批发商和零售商，零售商可以在上面找到各个批发商，并从中筛选满足自己需求的批发商，不用像传统思维一样，天南海北的跑，只为找到一家合适的批发商。
淘宝店铺，连接个体和个体，每一个人都可以在它上面开店，把东西卖给全国各地的人。不用考虑把店铺开在哪个繁华的商业街，甚至都不需要门面。
淘宝联盟，连接商家对推广者，每一个商家都可以在上面推广自己的产品，佣金按自己产品的销量来支付。每一个个体都可以在上面成为推广者，并赚钱佣金，它突破了区域的局限性，人人可以成为你的推广者。
因此，我们有时要从需求角度出发，想想有哪些更多可能的做法。
总结：
001自私:满足对方的利益，更好的说服对方
002外包：部分任务外包，提高完成效率。
003设计：从需求入手，想想更多的可能性。
参考书目：《美则传奇》[美] 艾瑞克·莱恩、亚当·劳瑞
网友评论