【日更】阅读笔记（79）《从新主管到顶尖主管》管理思维的提升：引领团队一起成功
从「专业职」转向「管理职」，中间会出现一段过渡期，也就是适应管理职需要的时间，基本在90天的时间。
换言之，是否有顶尖管理者的潜力，90天是一个判断的週期。
刚成为管理者，必然会面临到许多挑战，其中一项；做事思维挑战。
【1】做事思维挑战
如果是从内部晋升，通常是个人在某方面的能力出众，以至于想藉由成为管理者，让个人创造的价值，转换成团队价值。
可是，一个人的专业能力强，不代表管理能力的水平。但是，拥有管理能力，一定有某种能力突出。
这也是「专业职」转换到「管理职」后，需要有主管培训的课程，目的在于从「如何做好自己的事情」提升到「如何帮助团队完成任务」。
【2】引领团队一起成功
认知的切换，是成为主管最重要的心法。
因为你的责任不再是自己成功，而是让大家一起成功，这才是成为主管的唯一使命。
然而，成为管理职后，感觉没有成就，或是适应不良，最主要的原因，都还是自于用自己专业，来证明自己的能力，而非藉由他人的能力来完成事情。
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