千万不要内耗

刚刚正好碰到人事小伙伴G，因为平时线上聊天比较多，见面的机会少。今天正好有时间，她一见我就忍不住跟我吐槽，部门内部内耗的事，听得我直摇头。

具体是什么事呢？

部门两个领导不合，导致G这个干活的人很难办。因为G是负责武汉招聘的专员，她有个直属领导是公司的招聘经理，但同时有个部门负责人是人力资源经理。他俩的职级是一样的，其中招聘经理还是董事长的亲戚。

按照部门管理的原则，应该是人力资源经理管全盘，管招聘经理，招聘经理管招聘专员G。但问题是人力资源经理和招聘经理两个人相互不对付，招聘经理经常不听人力资源经理的，这个时候，人力资源经理就会越过招聘经理直接找G干活。

但问题是，对同一个工作，两个领导的看法常常不一样，一个要往左，一个要往右，但两个都是领导，G夹在中间左右为难。

内耗实在太严重了。

怎么办呢？

G找人力资源经理谈过，好像并没有什么办法。G也找招聘经理谈过，但也没什么办法。反正她就像夹心饼干一样夹在中间，左右沟通，做了双倍的工作，还没落到一个好。于是直呼：“太难了”。

虽然G说这些话的时候，是笑着说的，但我能看得出来，就单单听她讲这些，就觉得好累。

我一直觉得人与人之间能就同一件事达成共识是一件很不容易的事，再遇到这种情况，那真的是累。

其实，在我看来，不仅是一个小部门，整个公司也是一样，千万不要内耗。你想啊，如果一个人的心思完全都放在处理这些焦头烂额的人际关系上去了，哪儿还有什么心思放在工作上呢？更别提工作成效呢？

所以，一句话，千万不要内耗。