一、状态自尊
管理他人，给予个人“状态自尊”的基础上建立管理架构。
如何给员工更多的“状态自尊”？
1、要让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导者再去保持权威；
2、要给予员工发挥主动性的天地，在这个基础上，领导者再去控制达成目标的节奏；
3、要在员工具有足够操作弹性的前提下，管理者再去建立标准化的程序。
如何实现“状态自尊”的管理？
1、人员选拔
2、建立“倒金字塔型”组织
3、公司文化必须要颠覆
二、能力-愿望模型
常见动机
1、获得成就的动机
2、获得权力的动机
1）个人性的权力动机
2）社会性的权力动机
3、获得归属感的动机
愿望-能力坐标
三、双因素理论
双因素
1、保健因素
2、激励因素
80、90后管理思路
1、给任务的时候一定要明确，
2、要善于定好小目标，要善于把大目标分解成中目标和小目标
3、要给即时反馈
4、不要吝啬鼓励
四、窄化效应
1、定义
偏好出了问题，只关注某一时刻某一个点的偏好
2、如何降低窄化效应造成的离职
1）建立起一种新型的加班文化
2）以组织为单位来进行时间预算和时间管理
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