曾经读过一本书，介绍管理者如何管理身上的猴子，还有如何管理他人身上的猴子，最近的几次工作让我感觉到别人的猴子跑到自己身上，需要自己伺养。
下属提出问题并提出解决方案，这个问题针对的是另外团队，双方有一些误解并极力澄清，作为信息的传达者，你只是如实地反馈并期望得到上级领导的支持。团队合作总会存在问题，对方团队抛出问题，你能做的是双方澄清，避免类似问题再次发生，中间澄清过程是团队成员负责，而不是你负责，不能让猴子跑到你身上，这样你会一直忙于解决他们的问题。
人和人的沟通也很重要，按照coach说法是先处理好情绪，再去处理事情，所以每次的沟通交流我都会提醒自己，注意此时的心情。尤其是听到他人的反对声，消极声，你都需要将心情调整好，然后再去回答问题，避免情绪不佳带来的沟通顺。
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身上长痣，这里的人不叫痣，叫猴子。为什么叫猴子，搞不清，反正就叫猴子。 猴子长在人身上是有点讲究的。一般来说，猴子...
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一本提高工作效率的书，回归于工作，无非是如何通过自己的时间管理，去识别任务，识别人，让猴子在指定的人身上，让管...
刘润商学院0419心得猴子理论：猴子，责任/下一个动作，让猴子呆在自己的主人身上，不要让别人的猴子爬满你的全身，结...
猴子永远都是从上级那儿来的。你身上的猴子是你的上级给你的，你下属的猴子是你给他的。所以要每个人都照料好猴子...
本文标题：管理你身上的猴子
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