正文:
作为一个管理者,你的关注点在什么地方那你的员工的关注点也就会在什么地方。
这次培训结束回归自己店面的小队以后,自己比以前会对业绩更加关注。以前,平时只会适当的去关注一下试衣间的成交率,碰到有的时候成交率不是很好的时候也不会有什么好的方法去调整。
这次培训完了以后,在平时的接待顾客时,自己总是首先冲到前面去接待顾客的。队里队员在感受到我对业绩的关注后,每个人对业绩也都格外上心。在接待顾客时,比以前更积极。在成交的过程中,我们也会时不时的报一下业绩。跟队员说一下还差多少,彼此之间带动一下气氛。这个都是这次在培训中所感受到并学以致用的带动大家气氛的方法。
当我们希望别人怎么样去做时,首先我们要以身作则。我们自己把关注点放在了这个地方,那我们的队员也会跟着你去做。用自身的行动去带动大家的积极性。
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