这里我们继续谈公益组织的战略，“定位”是一个关键词，如今公益组织蓬勃发展，也是竞争愈发激烈，这里分两个方面谈谈：
一是对于刚刚成立的公益组织，可能战略一时半会也用不上，但是仍然需要做一个市场定位。例如自己手里面有什么资源以及优势在哪里，市场上还有那些没有关注到（或关注较少）受助群体，最好还是从这些领域入手，慢慢摸索出路，争取在短时间内取得最大的综合效果。（公益组织也需要考虑投入与产出）
另外一方面就是已经存活（实属不易）三年五年的公益组织就需要战略性的思考。首先分析这几年自己发展路径依赖于什么？政府、基金会、众筹、志愿者？这些年变化趋势有哪些？是否到了一个瓶颈期，例如对于助学的公益组织来说，社会大量资源（包含公益组织）都在关注助学或者未成年，自身这几年形成的特色、品牌、口碑是否能够做到一定的范围的认知度，如果做到了，则继续优化升级，如果没有做到（或者做大效果不明显）则需要进行深度反思。
其次，分析自家组织在公益组织产业链上的位置，拿助学领域为例，有许多：教育内容提供者(如教材开发)、教学方法研究者、教育传播者、基础设施提供者(如建立打工子弟学校)、教育环境改善者(如教师培训)等等。思路理清楚后，也有助于提升自身战略定位与品牌包装。
——吕其谦
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