OKR工作法

美 克里斯蒂娜·沃特克

谷歌，领英等公司的高绩效秘籍

成为梦想家，永远不满足于现状坚信下一次能做到做到更好。

成为践行者先行其言而后从之。

OKR工作法

推荐理由

如何让一个团队迅速投身到同一个目标中，如何设定Objective and key results。

主要内容

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)

目标管理法的原理很简单，基于两个基本原则第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括, 不要告诉下属具体怎么做只要告诉他们你要做什么他们就会给你满意的结果。

第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括 用关键结果衡量工作绩效。如果基础商业问题没有解决不论实现多少产品功能产品产品团队整体的技校一定会大打折扣。

第一个原则是再说如何调动团队的积极性，第二个原则是再讲怎样评估工作绩效。

在使用OKR 法时回答两个重要的问题

1.0通过这个功能我们试图达成什么目的？

2.0 我们怎样衡量项目的成功与失败？

OKR工作法

影响目标达成的关键因素

第一 没有给目标设置优先级

设定单一的目标，用三个关键结果去衡量。

第二 缺乏充分的沟通，导致没能准确理解目标

当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。

第三 没有做好计划

第四 没有把时间花在重要的事情上

第五 轻易放弃

OKR工作法 OKR工作法

使用OKR改进周报

1. 把团队的OKR作为开始，并标注完成信心的指数

2. 列出上周的优先任务，并标注完成情况

3. 列出下周的优先事项

4. 列出风险和阻碍

5. 备注