在️一个团队里，如果成员向管理者咨询问题，管理者需要如何应对？
对于这个问题，如果在面试桌上可能有着很标准的答案，放下架子心平气和耐心的谈，充当慈祥的老师传授自己的经验，倘若自己不懂，甚至可以向其他人了解后再和自己的成员分享……
只不过，理想只能是理想，现实总是会打得我们措手不及。我见过四五十岁的领导一句句的反问“这种问题还要问我吗？”，能说出这种话，说明他自己也不懂；也听多了“你平时都干什么去了？”这类的责问，岂不知作为团队管理者，你布置的任务却不知道成员在干什么，何其失败；更有甚者，直接定型“你这种态度不行”，真是语不惊人死不休。
面对这种管理者，只能说悲催，但绝不应该沉默应对，该爆发还是需要爆发，要不然你一味的当老实人，别人只会觉得你是个软柿子，工作丢给你，功劳抢给自己，然后转回头还时不时踩你几脚。
爆发吧，都是打工仔，他可能坐的位置比你高一些，但须知即便捅到更高层，他的损失也会更大。有些人你不和他干一架，他总以为人人都怕他，岂不知他也是个可怜虫而已。
做为管理者也不能一味的做老好人，也不可能一味的去做暴君，任何事都有适合的解决方法。
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真正的高情商，不是耍小聪明，而是心里装着别人，懂得将心比心。 为人厚道不是一味做“老好人”，而是在明辨是非的基础上...
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一味地做老好人，只会伤害你的队员 今天店长跟我说，你跟A说存完钱要在电脑上登记么，比如存了多少在当日实存现金那个地...
整本书最触动我的点是做减法生活，把你的精力集中在最重要的事情上面。 第二，不要一味的去做老好人，学会优雅的拒绝别人...
为什么不能做老好人？ 因为老好人会变愚蠢。 在老好人的世界里，始终想表现好人的人设，所以当别人和他交谈时，...
本文标题：不能一味的做老好人
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