简化之道

毫无疑问，简化会使生活和工作变得更加美好。近几年非常流行“极简”的概念以及“断舍离”的方法等，都在推行简化的主张。思维大师爱德华•德博诺博士也非常提倡简化的主张。他的“六顶思考帽”方法相信很多人都熟悉。在《简化：如何简单工作与生活》这本书中，爱德华•德博诺博士充分运用水平思考方式的优点，为大家讲解了简化的14种实现方法和践行简化的10项规则。

“水平思考”是爱德华•德博诺博士在1967年提出的，《牛津英文大词典》是这样解释“水平思考”的：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。”从定义就可以看出，水平思考自带着“跳脱”“脑洞”“创新”等属性。与之相对应的垂直思考，则更注重逻辑性、严密性等。垂直思考注重分析、逻辑，按部就班，水平思考跳来跳去、富于激发性、横向移动等。简化过程需要足够的创造力，水平思考能够为实现简化过程，提供创造力。

独特的排版

《简化：如何简单工作与生活》这本书的排版很有个性。左侧页面全部使用大号字体，排布了一句或者几句关键性的句子，提纲挈领；右侧页面则使用常规排版方式，排布详细内容。阅读时，可以先以左侧页面为主，大致浏览关键点，遇到感兴趣的内容，可以在右侧页面阅读相关的详细内容。书中第15章集中阐述了践行简化的10项规则，阅读时也可以直接跳到这部分。这种排版方式，践行着简化的规则，简化了读者的阅读过程，同时也呼应着本书主旨。

简化是一种主动的选择。生活和工作中，很多事情都会在不知不觉中变得复杂或者繁琐。只要一切事情能够继续运转，管他效率多低，许多人都不会主动地去做出改变，对现行系统的运作从不提出任何质疑。只有将简化的观念一直放到足够重视的位置，才能主动行动，不断地发现问题，不断地实施简化过程。

简化需要关注价值。实施简化过程，其目的是为了某些人创造价值。缺乏实际价值的简化过程没什么意义。很多时候，一个简化过程不可能让所有相关方同时受益。此时需要做出选择，考虑“为了谁”的问题。就像书中“能量转移”的概念，一方承担了“复杂的能量”，才实现了另一方得到“简单的价值”。比如一个业务系统，内部处理很简单的话，可能需要使用者进行很复杂的操作；如果要用户操作简易，很可能需要系统内部进行大量的处理。明确了需要为谁而简化，才能采取合适的简化方式。

简化需要精心设计。跟“你必须很努力，才能看上去毫不费力”一个道理。简化的结果很美好，简化的实现过程，则需要在对事物深刻理解的基础上，充分发挥创造力，进行精心设计。正是由于互联网相关技术的发达，人们现在一部手机在手，工作业务、吃穿住行几乎都可以随时随地安排，手指点几下手机屏幕即可实现。这种高度的简化，是背后精心设计的一切平台、技术、服务带来的。这里的精心设计，并不仅仅指技术本身，还包括更重要的“概念设计”。比如平板电脑、触屏设备等，是这种方便用户直接用手点击操作的概念，引领了相关领域产品的创新，当然技术创新是产品得以实现的基石。

简化需要适度。简化很美好，但并非要达到偏执的程度，不可过度。比如有些人深受“极简生活”“断舍离”思想的触动，以“壮士断腕”的决心丢弃了大量物品，但事后又无法适应过度简化的生活状态，重新开始“买买买”，这就是简化过了头。简化过程的目的是为了给个人的生活和工作创造价值，灵活运用简化原则，让个人受益是最终目标。

《简化：如何简单工作与生活》中践行简化的10项规则：

规则1.你需要为简化赋予很高的价值；

规则2.你必须下决心追求简单；

规则3.你需要对当前主题了如指掌；

规则4.你需要设计备选方案和多种可能性；

规则5.你需要质疑和摈弃现有元素；

规则6.你需要时刻准备着重新开始；

规则7.你需要使用概念；

规则8.你需要将事物分解为较小的单位；

规则9.你需要准备好为简化而放弃其他价值；

规则10.你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。

2017.04.01雾凇