CEO一直希望能在公司里营造“大家都是兄弟姐妹”的亲密氛围，我毫不留情戳穿：上下本质上非同欲。CEO有他要考虑的事情，我作为打工仔有自己的职责范围，做好自己本职工作之余，还要替CEO考虑，站在他的角度上想问题……（谁替我考虑啊喂！也只有自己了）
上下不同欲就会给团队协作带来很多问题，更糟糕的是上下不同节奏！
最近CEO忙于公司二轮融资的事情，在公司里几乎见不到他的人影，就更别提日常管理工作了，完全处于被动响应模式，哪位同事找他就回应下，不去找他就好像没什么事存在。
问题是我这里卡着整顿公司市场部的事情，部门职责已经提交CEO，部门里需要清退的名单已经明显得全员皆知，只差一个明确的处理公示就可以开始走流程，所有事情都卡在需要CEO确认上。
对整顿市场部的预期，我感觉大概需要一周时间就可以理顺，然而CEO明显对这件事有另一种时间期待，且不论他是忙得忘了，还是自有规划，现实就是看起来他并不着急推进市场部的整顿工作。
在这种情况下我该怎么办？
只有我急CEO之所急的份儿，没有CEO替我考虑的道理，所以无论如何，尽量抢占CEO的关注力，抓他的时间来推进相关工作执行了。
换我给同事安排工作呢，他可能手头有若干在做的事情，有自己的进度安排，而我也处于自己的各项工作进程中，必须跟他明确，这份工作需要在什么时间点给到什么结果，明确双方对同一项工作的时间&效果的预期是一致的。
指望同事之间很有默契地配合彼此工作是不可能的，每个人有自己的节奏，节奏不合拍，本来好好的事情也会变得很糟糕，你会发现明明所有人都是好心啊，怎么结果都受了伤，就是因为没踩在点儿上。
总归担在自己肩上的事情，要负责把它搞定，如果别人的节奏踩错了，那咱就去帮他把节奏调正确。
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