1、
我曾经从事公司出纳工作多年。老实说，我还蛮喜欢这个工作的。
可曾经有朋友问我：你烦不烦，天天对着这些人家要报销的小发票粘粘贴贴，不烦吗？
“发票里有万生象呀”，每当这时，我感觉我自己就像个智者（估计此处有人要扔鸡蛋说我自不量力了），内心憋着一股要向外人传诵的欲望。
2
有慧眼的人，总是可劲地想讨好我们。比如：我多年前工作过的那间公司的副总经理。他入职还不到半年，就给我们这帮办公室小女人带了无数的礼物，面膜呀，巧克力呀，护手霜呀等等。我们这些小女人的虚荣心，全被这些“糖衣炮弹”腐蚀了。
很快，我们就觉得副总就是个了不起的人物。他要是不成功坐上总经理的位置，那简直是天理不容。理由是。。。（此处可以省略五千字）
2、
现任总经理，高大英俊，手大脚大。
凭心而论，在副总没送我小礼物前，我还是觉得总经理蛮有才的。比如：在他的领导下，成立了多家分公司。发展了很多海外市场等等，总之，业务能力一流，战果辉煌。也算得上顶呱呱的人物。
总经理性情孤癖。平时从不跟我们这些小职员交流，不苟言笑，他好似自带吓人感。
可是，做为一个集团的决策领导人，业务成绩斐然，自是压力山大。我们做为下属一定是要多多体谅上司的严肃性、严整性。
3、
不得不承认每个人的性格，或多或少是可以决定他的事业以及命运格局的。
由于，总经理的不苟言笑，慢慢地公司上下便頗有微词。到了最后，竟然大家都忘记了他为公司开创的事业成绩。来指责他利用公款吃喝，生活极尽奢华。
特别是有一次公司聚餐会上，总经理对自己为何出行非要坐头等仓？是这样解释的：我手大脚长，如果飞行时间太长经济仓真的不行，感觉非常辛苦。
这本是一个小小的交流，却成为他下台的导火索。
之后，多名同事被董事会单独约谈。
没过多久，公司董事会就以他滥用公司公款为名，强行让他辞职了。
4、
总经理的下台让大家愕然，下台的理由更让人晕倒。别人也许不知道为什么，可我这个小岀纳自然是再清楚不过了，总经理的开销不足以构成他下台的理由。
因为，他并没有超过他的每年职位予算额。
那固然是有别的原因了。至于什么原因，那就应该看谁将上台。
5、
很快，从公司开业就开始供职的营业部长，接替了前领导的位置，成为了我们的新总经理。
部长为了这个位置，恐怕也是花尽了心思吧。因为，最近半年来，部长交给我整理的报销发票比以往多了几倍。
可他的业绩量并未见长，可见费用并不是用来拓展业务的。
在过去的半年中，公司内部同事的聚餐、福利也都是以部长为核心。
所谓吃人嘴软，拿人手软。我猜想公司很多的员工也为部长的上台做出了不可磨灭的贡献。
6、
手大脚长的总经理下台了，换了个小个子部长上台。这下总该没人出行坐飞机，要我去帮他们订头等仓了吧。
可是，我错了。
新上任的领导，刚开始半年看上去还蛮节俭的。
半年后，新领导一样要求我订头等仓。而且，不止一个。之前给我们送各种礼物的副总经理也一样享有总经理的待遇。之前，副总经理可没有这待遇。
这似乎应验了我之前否定的总经理下台原因。
新总经理上台半年后，我们这帮办公室小女人的礼物不见了。总经理，副总经理也恢复了和前任一样的严肃严整的办事风格。一样的让我们备感压力。
我们还是我们，闹剧前闹剧后并没有什么不同。
只不过是换了一个新领导而已。
7
没过多久，我也离开了那家公司。
几年后，听说那家公司由于业务无法拓展，很快就倒闭了。
多年后的今天，我才有能力看明白当年的那场闹剧。上上下下的领导，只有“上去”和“下来”的区别，与其他人没有任何关系。
这也让我想起了，我曾经看过的一本书——乔治奥威尔的《动物农场》中所阐述主题：
所谓的宣传就是把对手说得很不好，把自己说得很好。所谓的领导就是你下去，我上来。
那家公司的新旧总经理的交替，兴许也和这本书中描写的过程是一样吧。
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