这一章读的有点纠结，第一印象是太虚了吧，又搞这一套，什么目标，什么计划。不管工作还是生活中，制定过很多计划了，哪有变化快啊，最后能把事干成，还不是靠着公司考核逼一下什么的，很少是按照原来的计划。
但是，由于《原则》这本书最重要的一点，就是强调人的头脑要极度的开放，所以我也强迫自己站在老雷的角度去思考和研究计划的合理性，也就有了一些心得：
1、其实个人管理和企业管理有相通之处，企业管理就非常强调目标，战略，计划和考核，目标和战略至少一年一次，计划和考核平均也得一季度一次。
2、我们一般制定计划要强调自己的资源和实力，从而制定一个可以实现的目标，企业里又成SMART。但是最近一些年，SMART的方法也受到了很多质疑，因为大家都在制定可完成的目标，甚至为了拿奖金，故意制定一些低水平的目标，从而企业离优秀越来越远，尤其碰到重大的变革，根本没有实力跨过去。
所以，更合理的方式是，制定目标时不要考虑其它要素，仅仅考虑目标本身。但是最后可以对完不成目标抱有宽容的态度。
不要轻易给自己和企业设限。
3、分析问题和做出诊断其实就是企业制定战略的步骤。你有了这个目标，你怎么实现呢，你采取什么样的行动就可以实现呢？因果关系是什么？你必须给出一个计划书，一个合理的因果关系的解释。
比如，你想要提高外语水平到可以和老外进行日常交流，那你首先要对自己的听说读写进行一个评估，然后看gap多少，缺什么就补什么。至于怎么补，你可以参照一下主流的、最新的研究成果，同时结合自己和朋友们的学习情况，一个基本的思考是看看你过去那么多年在学英语这件事上没做什么，做的不够的是什么，很可能那个就是你的解决方案。
4、最重要的其实是看似最没用的一步，制定计划。计划的宿命往往是完不成，所以很多人不愿意制定计划。但是制定计划很重要，不管是体育比赛，还是军事战争，是不可能不制定计划的。计划的目的不是为了让你完美的不折不扣的执行，而是在于把上述因果关系落到实处，同时给你在执行过程中不断反馈、修正的一个蓝本：
- 计划包括时间、流程、资源等。你可以把制定计划当作实现目标的一个预演，拍电影的一个剧本。不要幻想会有一个完美的，万能的计划，计划是肯定要被修正的，但是这并不是不需要计划的借口。
- 计划最好可视化，变成企业管理里的“平衡计分卡”一类的东西，方便你在随时观察计划的执行情况。其实高尔夫球运动的记分卡就是一个很好的可视化的计划。
可视化是为了更好的监督进程，然后及时给出反馈。
5、目标，计划和执行其实是一个循环过程，然后定期和分阶段的观察结果和目标之间的距离，分析反馈信号，是朝着目标前进，还是原地踏步，还是远离了？进步的够不够快，够不够稳？需不需要反思自己的战略，也就是对问题的分析和诊断，需不需要调整自己的目标，有什么新的信息出来使得自己必须调整目标吗？还是需要改进战略和执行？
没有远大的目标，就不容易有出色的成绩。没有具体的计划，就没法复盘和反馈，也就没法提高，一直原地打转。
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