奔跑
还真是得益于简书码的这十几万字，和看的那几十本书。
进入公司即将一个月，我越来越喜欢这样的工作。每天早上八点半上班，晚上六点下班的生活，中午还有一个半小时的休息放松时间，周末还有一轮单休。忙的时候加加班，不忙的时候正常上班下班，工作的时候还经常开开玩笑，大家都是在轻松愉悦的氛围里做事情。这样的感觉好极了，虽然我话不多，但吩咐我做的事情我一件都没有做错。
我逐渐入师傅的法眼是无论他教我做什么事情，我都能一次做对。每次的流程，我都写在小本本上，时不时翻出来看看，加深印象。
第一次让他感觉到我的文笔流畅是师傅叫我做一个运营周报总结。我问他要了模版，他教我看了数据，并告诉我如何写，还说以后这个周报就让我自己写，总结这个星期做了什么事情，下个星期打算做什么事情。我就根据师傅的思路走，开始编辑。重点来了，我真的是有先见之明。每天我做过的事，我都记在小本本上了，其实每天下班后我都会多留10分钟把今天做的事情写一写。而在工作的时候，我还时不时写下我的感受和想法，按照师傅的话来说，就是要学会自己给自己找事情做。
目的，是为了让我得到更多的锻炼机会。朝着这个方向走，作为整个公司每个月优秀店长前三名的徒弟，我也不想给他丢脸。
运营周报交了师傅一份，交了行政一份，师傅并没有说什么，也不评价我的对错，高冷得可以。
接着没几天，他就抛过来三个产品的活动内容，让我根据活动内容做活动方案。我说好的。我是无论师傅说什么，我先说好的，态度要积极主动，然后再不懂就问。这是我认为给别人留个好印象的方式，师傅愿意教你，已是莫大的荣幸了。
拿到活动内容，我并没有急着开始做。我开始分析这三个产品的关联，每个产品的活动内容只有一句话。我就开始问师傅这三个产品的问题，什么是免单，什么是秒杀，什么是半价，是怎样的一个流程。师傅在解答的时候，他已经说出了他的活动期望，这个是要自己认真听了后领悟到的。从跟师傅的沟通中，我的这个活动方案既要符合他的期望，又要有自己的想法，我顿时对方案有了底气。
具体的任务我分三段，第一找出每个产品的图片并截图，方案不光要有文字，加上产品的图片会更有说服力。第二确定好每个产品的定位，怎样免单，如何秒杀，为啥半价。第三开始着手写，师傅不放心问了一句，你放图片了吗？我狂点头，放了。看来我逐渐摸清楚了师傅的思路，大胆的尝试一些新颖的想法。写完我就给师傅表态，我把我会写的全部写上了，能想到的想法也写上了，请您过目吧。然后师傅看了没有说一句话……又装高冷。
做这件事情的好坏结果我并不是很看重，我觉得每一次的事情，态度是最重要的。尽量展现自己的态度，诚恳的态度，谦和的态度，努力的态度。
最后一点，师傅吩咐的事情，务必第一时间完成，不要拖拉。
师傅吩咐我做活动方案的时候，是下午三点一刻。我的手头上还有一些数据没整理好，这也不是很紧急的事情。师傅说下班前给他，我立刻马上开始做。因为我觉得，他强调了下班前给他，那就早点做好给他，大不了我的数据加班做完，先做师傅的事，再做自己的事。最后的结果就是我一个小时做好活动方案，数据整理也在下班前完成了。
有了目标，分解了任务，时间上我已经掌握了主动权。
我有预感，而且是一个美丽的预感，以后涉及文案的事情，就都是我包了……
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