今天开始阅读樊登写的《可复制的领导力》，今天阅读了序言部分，仅仅阅读了这部分，也有很多启发的。
最初认识樊登是在罗辑思维的视频里，那一期他做了个分享，然后才知道他办了个樊登读书会，在长沙的时候还去它的门店去看了一下，觉得还不错，对他产生了好感。最近刷抖音和视频号，经常看到他的视频，提到了领导力其实是一套可以具化的工具，我对他说的工具产生了好奇，于是对这本书产生了兴趣，并购买了这本书来阅读。
一.
给这本书做序的有两个人，一个是北京大学国家发展研究院的陈春花教授，她是著名企业文化与战略专家，曾经是新希望为联席董事长兼首席执行官，她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。她在序说道：
“虽然管理的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计划，组织，指挥，协调，控制等职能。”
“基础性的管理工具，是成为管理者的基本功课，不能保证带来事业上的辉煌，但能使管理者更专业。”
第一句话，她为我们拨开云雾，道出了管理的本质，管理就是围绕这五个职能展开的，无论是什么层次的管理，把抽象的管理具化成可以执行的步骤。
第二句话，强调了管理者要做好基本功，利用好基础性的管理工具，不要忽略基本功，这是好的管理着必须要做的事。
二.
第二个做序的是傅盛，他是猎豹移动的CEO，他在序中强调：
“领导力不是某些人具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以掌握的一种能力。”
在没了解领导力时，确实有一种错觉，有些人有很强的领导力，仿佛是天生的。我总是觉得自己没当过领导，没带过团队，就没领导力。他给了我一种领导力可以习得的信心，让我有把这本书看下去的动力，有想掌握这一门技能的欲望。
三.
樊登自序中，有一句话是打动我的：
“如果你做什么都希望随心所欲，不愿意可以练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。”
这句话击中了我的内心，让我醍醐灌顶。因为我自己就是个随心所欲的人，很多事情都是由着自己的本能去做，不去深入学习一点技术。
我喜欢打篮球，只是随着自己的性子去打，不会去想如何提高自己的篮球技术，所以打篮球这么多年还是初级的水平。
我也喜欢煮菜，自己学了一个菜式后，就不断把这个菜式的方法不断复制到做其它菜上，不会再去想继续提高自己的厨艺，所以现在的厨艺一般般。
我想写作，可是又不愿意去学习别人的写作方法，由着自己的性子来写，所以简书的阅读量一直起不来，文章一直处于初级的水平。
这句话让我反思了我很多事情，为什么自己一直都处于低级状态，我想这就是原因吧。
从今天起，对专业要有敬畏，对技术要有追求，要摆脱低纬度的重复状态。
领导力是一种能力，先从学习领导力开始。
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