一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.04.14
周结束日期：2019.04.20
周回顾日期：2019.04.21
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：85小时
实际用时：81.5小时
2. 各项用时统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务42项，完成31项，完成率74%；
计划外任务14项，完成12项，完成率86%；
整体完成率77%。
2. 完成任务分析
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确认电缆包装要求，汇总改善措施。任何一个任务都要当做项目来对待，有启动、有规划，有运行、有监控，有收尾，这样才是相对完整的闭环。至少在这些任务上面，我已经开始觉醒了。
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安排c产品返工，并汇总结果。目前遇到最大的障碍在于人手不足，包括在外面的返工。当务之急是要购买一些资源，其实也相当于购买时间，以防自己陷入大量的琐事中。
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绘制刀具图纸。知其不可而为之，相信孔夫子的话，拿起多年未用的CAD，一笔一笔地画了起来。
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更新考核要求。考核目的不是为了约束甚至惩罚员工，而是为了更好地提升效率、激发创造。在当前薪资下降的前提下，有必要设计更加激励员工的考核方法，把这比较优秀、或有潜力的员工甄选出来。
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陪同审核及讨论n。有不少流程运行了几年，才发现根本就是无章可循、无法可依的。所以痛定思痛，还是要从头再来。
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整理报销单。总是假设自己时薪很高，总是觉得这个任务是低价值的。不过，确实是跟自己的财务状况息息相关啊。
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备课并上课。备课不到一个半小时，却硬是讲了一个半小时，总觉得对不住这些尚在再青春期的孩子。所以，还是要打好的基础，尽可能在输入时候困难而又复杂，这样输出的时候才会轻松而又写意。
已经下载了BBC、VOA、CNN等三个软件，在里面每天收听10分钟，训练自己的听力以及语感。
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建立日常任务清单。去年11月份就定下的任务，谁知一直到现在才开始推进。拖延得太厉害，说明不够重视它。
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学习《通往财富自由之路》。在昨晚8:30完成了李笑来老师在得到全部52个概念的学习，输出了53篇读书笔记。现在对概念的理解更清晰了，同时也可以输出并融会贯通于自己的工作、学习和生活中。感谢笑来老师把这么卓越的经历、经验、原则公布出来。虽然《通往财富自由之路》没有第2季，但自己的成长还会有第2季、第3季直至终身。我更是会举一反三、触类旁通地用于其他课程的学习。
3. 未完成任务分析
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安排录入，并申请账号。这个项目第1步就卡住了，根本没有资源。下一步是调整范围，还是要引入资源？既然决定了，就必须做下去。
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讨论卡扣反向。没有定义的工作，到底要不要做？所以这就区分出来一流企业和二流企业。在这里，原本只是某个人的要求而已，没有流程化，也没有会议记录，然后就变成指定的动作了。
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制定检验培训项目管理计划。未完成是因为原本的昨天23:00，应该还有仅余的一点体力来写这几个计划。但想着这星期的既定任务完成率已经达到了74%，所以就偷了一下懒。
当前遇到的困难仍然是没有资源、没有专业的讲师，所以体会到李善友教授在办混沌大学初期，起步艰难、事必躬亲的艰辛。所以，那就都由我来讲吧。
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每天锻炼30分钟。近8周平均锻炼的时间平均不足1.8小时。总觉得精力不及，回家后就趴窝了，早上又要早起。真不知道那些996的程序员，以及707的考研dang是怎么挺过来的？
4. 计划外任务
本周用于计划外任务一共7.4小时，较好地控制住了。没有任意增加临时任务，尽可能整合到原有的主线任务中。
- 协调检验电缆及材料。人手不足，先要从自身抓起，看每天的时间都用于哪里？是否有优化的可能？然后根据分析数据制定下一步对策。
三）回顾本周突出问题
本周事件：分线标签打印项目进度迟缓，障碍重重、风险较大。
感受：首次带项目，原本觉得这就是个打印机的问题，相关方、风险管理、进度控制等都没有考虑在内。
三层系统模型
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有效层：安装机器，测试材料，测试产品，汇报成果，项目就是这样顺理成章地推进的。
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悖论层：当其中一个子任务遇到阻碍，而其他的都要等到这个成果出来之后才能推进。每一环都要延后，而且又不知道其他的任务会不会遇到风险。
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升维层：Why: 没有评估项目风险，没有整理出所有的相关方，这才遇到了当下的问题。
How：列出所有可能的风险，准备好管理储备和应急储备。同时列出相关方管理计划。
What：除了更新项目进度计划，项目成本计划外，还要更新风险管理计划和相关方管理计划。
四）上周问题行动回顾
上周自从把当周任务在周日都制定好，推进起来非常的轻松和高效。所以，周末在家也不能偷懒啊，正是做战略的好时机。
五）本周收获及成果
4篇《通往财富自由之路》的学习笔记，一课《混沌商学院》的学分。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.04.21
用时：1小时55分钟
二）回顾修订周检视流程情况
无
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